(1)提高重視、健全組織、將質(zhì)量形成企業(yè)文化。其中，較為重點(diǎn)的是企業(yè)生產(chǎn)、利潤與質(zhì)量之間的矛盾如何處理。由于大部分對企業(yè)和領(lǐng)導的考核，利潤是硬指標、質(zhì)量則是軟指標，這就會(huì )造成企業(yè)領(lǐng)導對質(zhì)量工作的重視打了折扣。

(2)制定全面、高要求的質(zhì)量管理體系標準。一是將國際標準的驗收指標合理適當的壓縮為企業(yè)標準，自我加壓而不是走邊緣路線(xiàn)，借此提高精度保持性，延長(cháng)使用壽命，贏(yíng)得用戶(hù)信任。二是適度制定嚴格的企業(yè)標準，如零部件、裝配及外觀(guān)等，以保證整機性能指標。

(3)立樣板、樹(shù)榜樣。企業(yè)以某個(gè)質(zhì)量上乘的卷板機作為樣板，使大家看得見(jiàn)、摸得著(zhù)，這對提高質(zhì)量較有成效。

(4)加強工藝紀律，開(kāi)展職工技能培訓、提高素質(zhì)、有針對性的進(jìn)行質(zhì)量工藝攻關(guān)等。為了進(jìn)一步改善我國卷板機可靠性差、故障率較高及服務(wù)力度不夠的情況，應把產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題解決在出廠(chǎng)之前。因此，建議企業(yè)要充分做好卷板機出廠(chǎng)前的監測工作，甚至不同工況多日連續試運行或經(jīng)數月使用后再出廠(chǎng)。

(5)提高國產(chǎn)配套件質(zhì)量。過(guò)多使用國外配套件不僅會(huì )削弱企業(yè)競爭力，而且對國內產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展也不利。建議將質(zhì)量放在首位的同時(shí)，對國內零部件供應商多扶持、共同提高。