企業(yè)戰略整合是指卷板機企業(yè)在綜合分析目標企業(yè)情況后，將目標企業(yè)納入其戰略之內，使目標企業(yè)的所有資源服從卷板機企業(yè)的總體戰略以及為此所作的相應安排與調整，使目標企業(yè)的各業(yè)務(wù)單位之間形成一個(gè)相互關(guān)聯(lián)、互相配合的戰略體系，從而取得戰略上的協(xié)同效應的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

企業(yè)只有重視資源的整合，成功完成并購后資源的整合，才能真正實(shí)現并購的初衷。需要強調一點(diǎn)，在并購后對被并購企業(yè)整合存在很多障礙，尤其是意識形態(tài)障礙，如經(jīng)營(yíng)理念障礙、企業(yè)文化障礙等，這些軟資源整合比硬資源整合難度更大。