很多卷板機企業(yè)都在積極尋找戰略投資者，同時(shí)也在實(shí)施戰略投資擴張。不過(guò)，不應追求規模數量型投資擴張，而是應追求質(zhì)量效益型戰略投資擴張。或者說(shuō)，戰略性國際投資應以提升自身核心競爭力為第一目標。

內涵式擴張立足于自主投資、自主發(fā)展，而外延式擴張則是更多卷板機企業(yè)的選擇，主要是資本并購、戰略聯(lián)盟、業(yè)務(wù)外包、合作聯(lián)營(yíng)等。外延式戰略擴張常常伴隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)擴張，即跨產(chǎn)業(yè)但是以完善產(chǎn)業(yè)鏈條為目的的戰略擴張。目前，世界上幾大刀具企業(yè)通過(guò)兼并，讓企業(yè)都進(jìn)一步完善了自己的產(chǎn)品類(lèi)別，繼續在全球市場(chǎng)進(jìn)行戰略布局，同時(shí)也讓競爭更加激烈，實(shí)際上，更多的卷板機企業(yè)選擇釆取內涵式擴張與外延式擴張并舉的道路。如沈陽(yáng)卷板機，最初釆取內涵式增長(cháng)方式，但不足以躋身世界卷板機“三強”，還必須實(shí)施外延式擴張戰略，于是開(kāi)始通過(guò)并購搭建一個(gè)通向國際競爭的平臺，并取得進(jìn)軍國際市場(chǎng)的“資格”。