從前三季度分行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和利潤同比增速對比中，可以明顯看出與消費、信息化、自動(dòng)化關(guān)系密切的行業(yè)發(fā)展速度快于典型的投資產(chǎn)品行業(yè)。從中可以看出：總量比重最大的汽車(chē)行業(yè)今年以來(lái)增速較快，是助推機械工業(yè)增速回升的主要行業(yè)；農機、儀表、基礎件等子行業(yè)增速也都高于機械工業(yè)平均增速。

但與之相對應的是，典型的投資類(lèi)產(chǎn)品行業(yè)（如工程機械、機床、重型機械、發(fā)電設備等）形勢則普遍較差；其中有些行業(yè)產(chǎn)量未必下降，但主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下降、利潤下降更為明顯，“活沒(méi)少干，效益大幅下滑”。

而其中的原因在于，這些行業(yè)產(chǎn)能擴張嚴重過(guò)度，一旦市場(chǎng)趨冷，競爭愈加激烈，產(chǎn)品價(jià)格驟降，導致效益大幅下滑。

記者通過(guò)對幾家機床制造企業(yè)進(jìn)行采訪(fǎng)也了解到，相比機床訂單數額和銷(xiāo)售收入的下滑，企業(yè)利潤的下滑才是讓他們不安更重要的原因。

從機床行業(yè)來(lái)分析，低端機床市場(chǎng)利潤微薄是不爭的事實(shí)，而高檔機床的進(jìn)口額卻依舊是高居不下。

因此在行業(yè)整體市場(chǎng)需求低迷的情況下，機床企業(yè)在市場(chǎng)的倒逼下進(jìn)行轉型升級，而中端市場(chǎng)則是競爭的熱點(diǎn)所在。

不僅是國內規模企業(yè)把市場(chǎng)的重心放到了這里，一些新進(jìn)入的行業(yè)新貴也把突破口瞄準了此處。畢竟中端機床更容易形成批量和規模。與此同時(shí)，外資品牌也加快了中國市場(chǎng)的布局。

德國機床制造商協(xié)會(huì )執行主任Wilfried Schaefe曾表示，中國是德國重要的出口國，在2012年占到德國出口總額的近30%。數據顯示，過(guò)去一年德國機床行業(yè)出口額約為83億歐元，而其中有超過(guò)24億歐元是來(lái)自中國的訂單。

雖然今年上半年德國機床行業(yè)的出口額下降了3%，但對中國的出口額則上升了6%，占總額的27%，這使得德國機床行業(yè)更注重保持在中國市場(chǎng)的占有率。

隨著(zhù)中國機床企業(yè)的發(fā)展，在中端產(chǎn)品市場(chǎng)上，德國企業(yè)面臨著(zhù)來(lái)自中國企業(yè)的有力競爭。因為在這一領(lǐng)域兩國的技術(shù)水平差距相對較小，而中國企業(yè)提供給客戶(hù)的服務(wù)卻更好。

德國機床制造商協(xié)會(huì )的調研顯示，與德國機床企業(yè)相比，中國企業(yè)通常建立了覆蓋大陸地區的服務(wù)和分配中心，保證其能兌現向客戶(hù)承諾1～2年的質(zhì)保和全壽期的售后服務(wù)。即便在節假日，中國企業(yè)的售后人員也能在48小時(shí)之內趕到客戶(hù)所在地，為客戶(hù)提供維修和備件，而且成本也更低。與之相比，客戶(hù)對德國機床售后服務(wù)的體驗則并不理想，這主要是由于響應速度和維修成本上與中國機床企業(yè)的差距。

因此，德國機床制造協(xié)會(huì )號召德國機床企業(yè)能夠適當將研發(fā)和技術(shù)差距小的產(chǎn)品實(shí)現中國本土化，通過(guò)在當地生產(chǎn)進(jìn)入市場(chǎng)，縮小與中國機床企業(yè)在服務(wù)上的差距，增強服務(wù)的靈活性和與客戶(hù)的交流。但在高端產(chǎn)品領(lǐng)域仍然保持進(jìn)口策略。

近來(lái)，德國企業(yè)在中國工廠(chǎng)數量的增多以及不時(shí)發(fā)出的本土化產(chǎn)品體系的號召無(wú)疑都表明了企業(yè)正在踐行這一策略。