2013年8月15日，十幾位機床行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)負責人齊聚成都立嘉沙龍，就行業(yè)形勢和對策各抒己見(jiàn)。
2012年，機床行業(yè)下滑超過(guò)三成，今年這種調整的趨勢仍舊沒(méi)有改變，對未來(lái)迷茫是當下業(yè)內人士的普遍心態(tài)。作為成都立嘉國際機械展的配套活動(dòng)，立嘉沙龍在此背景下舉辦。
據悉，該沙龍系首次舉辦。北京發(fā)那科機電有限公司總經(jīng)理景喜瑞、重慶機床有限責任公司總工程師李先廣、天水星火機床有限責任公司董事長(cháng)李維謙、四川長(cháng)征機床集團有限公司董事長(cháng)仝捷、成都成量工具集團有限公司總經(jīng)理潘凡偉、成都普瑞斯數控機床有限公司董事長(cháng)陳春、四川普什寧江機床有限公司總經(jīng)理姜華等主流企業(yè)一二把手與會(huì )并發(fā)言。
景喜瑞：2016年或能恢復至可接受增長(cháng)
一般而言，數控機床行業(yè)的增長(cháng)應該是GDP的兩倍比較正常。
過(guò)去的10年當中，大家都親身經(jīng)歷了每年超過(guò)30%的增長(cháng)，尤其是2008年以后，重復建設、盲目投資的現象確實(shí)存在，市場(chǎng)也被透支。
這就造成了這樣一種現象：去年GDP有超過(guò)7%的增長(cháng)，但是機床行業(yè)卻在下滑。
今年的情況并沒(méi)有改觀(guān)，今年下半年要跟上半年持平都不容易，所以，今年的行情肯定不如去年。
機床行業(yè)的冬天會(huì )很漫長(cháng)。資金回流實(shí)體經(jīng)濟需要時(shí)間，如果要有起色，可能也得到2014年下半年。我預計，整個(gè)行業(yè)要恢復到大家都可以接受的增長(cháng)，時(shí)間應該在2016年。當然，再回到30%的增長(cháng)應該很難。
怎么應對這一形勢？
我認為，現在是對企業(yè)進(jìn)行重新定位的一個(gè)時(shí)間點(diǎn)。從“專(zhuān)精特”的路線(xiàn)也好，搞量大面廣的產(chǎn)品也罷，路徑?jīng)]有對錯，走成了就行。你必須問(wèn)自己：我是誰(shuí)？我要成為誰(shuí)？
經(jīng)歷了這么多年的快速發(fā)展，中國機床產(chǎn)業(yè)到了一個(gè)瓶頸，高端產(chǎn)品仍舊依賴(lài)國外。過(guò)去，大家的精力還是更多地放在了對產(chǎn)量、銷(xiāo)量的追求上，潛心研究工藝的很少。工藝靠長(cháng)期積淀，不是簡(jiǎn)單地花錢(qián)、雇人就能解決的。
這一現象也與機床行業(yè)的傳統觀(guān)念有關(guān)。在國內機床廠(chǎng)，設計是老大，工藝沒(méi)人重視。
而在一些世界知名的企業(yè)，比如森精機、馬扎克，他們用的也是發(fā)那科、西門(mén)子的數控系統，但這些企業(yè)結合用戶(hù)工藝對系統進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)。如此一來(lái)，用戶(hù)的使用感受就截然不同，用戶(hù)端的人際交互界面更加友好。
再一個(gè)，如果你要做齒輪機床，那么中國生產(chǎn)齒輪的幾大企業(yè)你必須調研清楚，他們在用什么樣的機床，這些機床和你的產(chǎn)品有什么不同，包括價(jià)格。
我說(shuō)這些是站在機床行業(yè)的角度，而不是北京發(fā)那科。我在這個(gè)行業(yè)工作30年了。
李維謙：國際化是實(shí)現轉型升級的有效途徑
條條大路通羅馬。有許多方法可以實(shí)現轉型升級，我認為國際化是有效途徑之一。改革開(kāi)放填平了東西方的鴻溝，我們得以對西方發(fā)達國家的知名機床企業(yè)有所了解。
更重要的，國外先進(jìn)的理念、技術(shù)和人才不斷流入，也造成了東西方差距不斷縮小。過(guò)去，我們做機床是跟蘇聯(lián)學(xué)習，但怎么做精密機床，怎么做五軸聯(lián)動(dòng)數控機床，是在向西方學(xué)習。
國際化以多種方式呈現。出國考察是，出國打工也是；引進(jìn)外援是，智力引進(jìn)也是。再走得遠一些就是參股，這種方式將走法觀(guān)花變成了下馬看花；如果下馬看花你覺(jué)得還不夠，你可以一起種花———控股；如果控股你還覺(jué)得不舒服，可以全資收購。
有人說(shuō)，你說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難。我卻認為，凡是難的事情，必有價(jià)值蘊含其中。柳傳志有句話(huà)我特別欣賞：想不想比能不能更重要。
以我的判斷，現在正是并購的絕佳時(shí)機。為什么這么說(shuō)？產(chǎn)品市場(chǎng)低迷之際，正是并購最好的時(shí)機。這是我多年資本運作的經(jīng)驗。
星火在國外從提籃小賣(mài)做起。開(kāi)始的時(shí)候，我們帶著(zhù)方便面出國，后來(lái)能打得起的了，再后來(lái)能自駕，現在呢？出入都是老外接送。
現在，歐洲特別南歐的機床企業(yè)，有很多走到現在已經(jīng)筋疲力盡。說(shuō)難聽(tīng)點(diǎn)，賣(mài)給你找死，不賣(mài)等死，但出售起碼還能延續。
而在對象的選擇上，日本不是一個(gè)好的選擇；美國情況比較復雜，一個(gè)工傷事故能賠得你傾家蕩產(chǎn)；在歐洲，意大利可以考慮。
去年，意大利出臺了一個(gè)“911法案”，將過(guò)去破產(chǎn)利于債權人的條款改為利于企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)。星火是第一家受惠的中國企業(yè)。意大利北區地區，如都靈、米蘭、威尼斯一線(xiàn)，工業(yè)基礎較好，而且意大利文化跟中國文化相近。
為什么星火要矢志不渝地進(jìn)行國際化？有這么一件事觸動(dòng)了我。我曾經(jīng)抱怨國內一家品牌廠(chǎng)做的機床不好，自己買(mǎi)圖紙做了一臺，結果還不如這家品牌廠(chǎng)。
這里頭有一系列的工藝訣竅，你必須跟國際一流的廠(chǎng)家一起做才能做好。你下了馬，才知道一起種花的厲害。只有用這種辦法，才能縮小差距。盡管學(xué)也學(xué)不像，但可以保證八九不離十。因為我完全按照他的工裝卡具、實(shí)驗設備，基本能掌握工藝。
仝捷：切莫抱著(zhù)“瘦狗”追趕市場(chǎng)
長(cháng)征曾經(jīng)在3年里從5000萬(wàn)元做到3億元，對于機床這種特殊行業(yè)而言，這種增長(cháng)極不正常。但是正是這種極不正常的增長(cháng)，催生了大多數機床工具企業(yè)的不冷靜，隨之而來(lái)的是低水平的重復建設。
現在，轉型升級的大潮一來(lái)，有的企業(yè)船爛了，有的企業(yè)漿斷了，有的企業(yè)舵手沉沒(méi)了。以長(cháng)征為例，過(guò)去認為應該上規模、上產(chǎn)品，結果呢？無(wú)非是在低端數控機床市場(chǎng)分到一杯殘羹。
據了解，在2012年機床市場(chǎng)極不景氣的形勢下，我國從德國進(jìn)口數控機床增長(cháng)了27%，從日本進(jìn)口增長(cháng)14%.這說(shuō)明國內高端市場(chǎng)被跨國公司壟斷，也說(shuō)明我國不會(huì )再為低端市場(chǎng)的盲目擴能買(mǎi)單。
過(guò)去，我們都在強調市場(chǎng)細分及滿(mǎn)足個(gè)性化需求。但真正能做到的，不是沒(méi)有，而是微乎其微，比如濟南二機床。
長(cháng)征最近搞了個(gè)用戶(hù)走訪(fǎng)月活動(dòng)，得出的結論是：放之四海而皆準的機床已經(jīng)沒(méi)有市場(chǎng)。在某廠(chǎng)走訪(fǎng)時(shí)，我們發(fā)現，其工藝中金屬切削率達到七成以上，由于對用戶(hù)工藝不了解，機床外向防護罩被連續拉爆三次，堆積的鋁屑被擠成鋁塊。
在產(chǎn)品結構調整中，要敢于進(jìn)取、能夠割舍，找出明星產(chǎn)品。我們常常這樣做，因為某些產(chǎn)品還有市場(chǎng)需求，就不舍得放棄，結果是：抱著(zhù)一條瘦狗去追趕市場(chǎng)，瘦狗養不肥，市場(chǎng)還會(huì )把你拋棄。
長(cháng)征做了這么多年，做得這么辛苦，為什么感覺(jué)付出得不到等量的回報？是用戶(hù)苛刻嗎？不是，是缺乏對市場(chǎng)更深更細的把握。
因此，轉型升級是機床企業(yè)自我審慎評價(jià)和重新定位的過(guò)程。而轉型升級要求我們給企業(yè)注入新的元素，使制造業(yè)與服務(wù)業(yè)達到高度融合，讓傳統制造業(yè)躍上制造服務(wù)業(yè)的新臺階。 |
