2012年上半年，中國機床工具行業(yè)延續2011年下半年以來(lái)的增速減緩態(tài)勢，主要經(jīng)濟指標總體上都處於增幅回落狀態(tài)。這一現狀，既源於國內外復雜多變經(jīng)濟環(huán)境和市場(chǎng)需求變化的影響，又是中國機床工具行業(yè)結構調整和轉型升級所必須經(jīng)歷的發(fā)展階段。同時(shí)，這樣的形勢也形成一種倒逼機制，為機床行業(yè)自身的結構調整和轉型升級提供了外部驅動(dòng)力量。

如何在逆境中保持平穩發(fā)展？

　　從中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )2012年行業(yè)調研中了解到，上半年企業(yè)不同程度地出現了新訂單急劇下降、使用者延遲提貨增多、庫存和應收賬款增加等情況，大多數企業(yè)主要經(jīng)濟指標同比下滑。就在這種大形勢下，有部分企業(yè)卻能實(shí)現較2011年同期增速持平，甚至略有增長(cháng)，預測全年也能保持基本持平。還有些企業(yè)，即使上半年主要經(jīng)濟指標呈下滑趨勢，但從其所做的努力和目前的運行狀況可以預見(jiàn)其良好的發(fā)展前景。那麼，這些企業(yè)在行業(yè)轉型升級中，采取了哪些積極的措施？企業(yè)今後發(fā)展的著(zhù)力方向又是什麼呢？

　　通過(guò)分析發(fā)現，面對大環(huán)境不利的形勢，大多數企業(yè)都能理性對待，認真分析自身存在的問(wèn)題，并采取了積極的應對措施。他們看到了機床產(chǎn)業(yè)結構調整的緊迫性和長(cháng)遠意義，積極主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品結構調整，大膽打破多年建立起來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式，放棄一些當家吃飯的傳統產(chǎn)品，努力開(kāi)發(fā)使用者急需的新產(chǎn)品，開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，從而平穩度過(guò)了暫時(shí)的發(fā)展困難時(shí)期。

加大轉型升級，調整產(chǎn)品結構

　　“十二五”期間，調整產(chǎn)品結構、轉變發(fā)展方式成為行業(yè)轉型升級的主旋律，很多企業(yè)能夠看到這一艱巨任務(wù)的緊迫性和長(cháng)遠意義，積極主動(dòng)進(jìn)行產(chǎn)品結構調整，大膽打破多年建立起來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式，放棄一些當家吃飯的傳統產(chǎn)品，努力開(kāi)發(fā)使用者急需的新產(chǎn)品，開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域，平穩度過(guò)了暫時(shí)的發(fā)展困難時(shí)期。
　　
　　瀋陽(yáng)機床股份有限公司打破“大而全”的模式，將原有的普通機床向數控方向轉變，并使立加、臥加的份額由2008年的3.4億提升至2011年的8.7億。預計到“十二五”末，將實(shí)現數控機床占銷(xiāo)售額的80%，其中高檔數控機床10%。濟南二機床集團有限公司努力調整產(chǎn)品結構，在產(chǎn)品檔次上，由原來(lái)通用產(chǎn)品占比90%，調整到高端產(chǎn)品占比60%。四川普什甯江機床有限公司放棄了盲目擴張、生產(chǎn)大重型機床的路子，重新將資源和精力聚焦于具有傳統優(yōu)勢的中小型精密機床上來(lái)。天津市天鍛壓力機有限公司優(yōu)化產(chǎn)品結構，加速相關(guān)產(chǎn)品的升級和換代，重點(diǎn)發(fā)展大型、智慧、柔性、精密、復合型液壓機，保持了在液壓機市場(chǎng)的傳統優(yōu)勢。北京第二機床廠(chǎng)有限公司中高檔產(chǎn)品的產(chǎn)值從前些年的20%~30%提高到了現在的60%。蘇州三光科技股份有限公司以中走絲機床基本淘汰了快走絲機床，提升了公司產(chǎn)品的技術(shù)和市場(chǎng)份額。齊齊哈爾二機床股份有限公司從重數量向重品質(zhì)轉變，發(fā)展高端產(chǎn)品，重視中端產(chǎn)品，降減普通產(chǎn)品。

　　哈爾濱第一工具有限公司致力於三高一專(zhuān)方向，重點(diǎn)發(fā)展有核心競爭力、高附加值、高技術(shù)含量的刀具產(chǎn)品，這些產(chǎn)品占比已近60%。株洲鉆石切削刀具股份有限公司產(chǎn)品結構已獲整體優(yōu)化，今年上半年中高檔產(chǎn)品產(chǎn)值占比達77%。今後將從優(yōu)化結構、做強產(chǎn)品和整合資源三個(gè)方面作為轉型升級的著(zhù)力方向。漢江工具有限責任公司將通用刀具與特殊刀具的比例從7：3調整為1：9，即90%以上為滾拉插剔等高附加值的特殊刀具。
　　
進(jìn)軍細分市場(chǎng)，避免同質(zhì)競爭

　　在機床協(xié)會(huì )的行業(yè)調研中反映出一個(gè)比較突出的問(wèn)題，即產(chǎn)品同質(zhì)化比較嚴重，造成了同類(lèi)產(chǎn)品競爭激烈，不利於行業(yè)整體發(fā)展和進(jìn)步。很多企業(yè)意識到這一問(wèn)題，努力進(jìn)行多點(diǎn)支撐式經(jīng)營(yíng)，進(jìn)軍細分市場(chǎng)，取得了可喜業(yè)績(jì)。

　　秦川機床工具集團采取橫向與縱向擴張并舉的措施，擴展產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現多點(diǎn)支撐。在齒輪機床主業(yè)之外，承接大批量齒輪加工業(yè)務(wù)。研制的中空塑膠機械市場(chǎng)需求很旺盛。另外還有木塑機械等產(chǎn)品。陜西漢江機床有限公司不斷深入挖掘自己的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在傳統產(chǎn)品螺紋磨床外，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)絲杠和螺桿空壓機等延伸產(chǎn)品。天水鍛壓機床股份有限公司主打大型非標鍛壓設備制造業(yè)務(wù)，歷經(jīng)10年開(kāi)發(fā)出的石油輸送管道成套生產(chǎn)線(xiàn)，不僅占領(lǐng)很大國內市場(chǎng)份額，出口形勢也不錯。2012年上半年，湖北三環(huán)鍛壓設備有限公司在成形機床產(chǎn)值、產(chǎn)量均同比下降的情況下，新增和在手訂單卻分別同比增長(cháng)102.08%和109.66%，其主要原因是成形產(chǎn)品類(lèi)別多，提高了抗風(fēng)險能力。蘇州電加工機床研究所堅持“差異經(jīng)營(yíng)、高端發(fā)展”戰略，在航太、航空、汽車(chē)制造和鋼材生產(chǎn)等細分市場(chǎng)上，專(zhuān)用電加工設備占了95%以上，通用電加工機床5%。

　　瀋陽(yáng)高精數控技術(shù)有限公司為避免產(chǎn)品同質(zhì)化，認真研究細分市場(chǎng)的需求特徵，努力使產(chǎn)品向特性化、定制化、差異化方向發(fā)展，其專(zhuān)機產(chǎn)品主要使用者是汽車(chē)零部件加工企業(yè)。南京工藝裝備有限公司看到機床市場(chǎng)下滑，開(kāi)拓了滾動(dòng)部件在制藥、海洋工程、光纜光纖等行業(yè)的應用，彌補了機床訂貨下滑的損失。