關(guān)于傳統卷板機制作業(yè)公司而言，根據互聯(lián)網(wǎng)技能的線(xiàn)上信息處理可以協(xié)助其進(jìn)步出產(chǎn)功率， 夏玉潔提示業(yè)界人士需要對工業(yè)4.0完成的長(cháng)期性和復雜性有清醒認識，與此同時(shí)，它的技能進(jìn)步保存并擴展了作業(yè)，構成了雄厚的中心階級，社會(huì )更為安穩。

   政府、公司和媒體都要根絕頭腦發(fā)熱和盲目出資，必須走工業(yè)2.0補課、工業(yè)3.0遍及、工業(yè)4.0演示的并聯(lián)式開(kāi)展路途。 美國的一個(gè)新發(fā)明就通常摧毀一個(gè)職業(yè)，是“從0到1”、消滅作業(yè)的形式，也是因而美國社會(huì )出現了嚴峻的兩極分化——少量富人和絕大大都窮人。

   做到優(yōu)化資本配置，但也易使公司陷入是不是要轉型、怎么轉型的迷茫。姚洋以為，“互聯(lián)網(wǎng)＋”形式并非合適一切公司，是不是轉型取決于公司本身需要和互聯(lián)網(wǎng)根底設施建造才能，此外，要做好頂層規劃，統籌規劃各種資本，避免重復或過(guò)度出資。

    另外卷板機公司要從本身視點(diǎn)出發(fā)，進(jìn)步出產(chǎn)、庫存、辦理、決議方案的信息化和自動(dòng)化水平。而德國是跟隨美國在本國已有技能根底上進(jìn)行接連改善和立異，在一些范疇穩穩占有高地，而非在互聯(lián)網(wǎng)職業(yè)和美國競賽。

   只要大大都工業(yè)公司開(kāi)展水平到達必定高度后才擁有完成工業(yè)4.0的工業(yè)根底，要有方案、分進(jìn)程、分期間地予以推動(dòng)，以試點(diǎn)推動(dòng)大局，每期間設定首要作業(yè)內容與期間方針，避免盲目快進(jìn)。要理性應對大型卷板機的開(kāi)展與立異進(jìn)程，避免過(guò)度炒作致使民間資金張狂涌入，操控出資風(fēng)險和泡沫。