企業(yè)的表現大致可以分為四類(lèi)。其一，逆勢上揚，占比達20%~30%.這些企業(yè)一個(gè)共同的特征是：產(chǎn)品有特點(diǎn)，盡管各有各的高招，但是都能做到與眾不同;其二，加強管理，加大開(kāi)拓市場(chǎng)的力度，這是大部分企業(yè)的選擇，企業(yè)發(fā)展的路子沒(méi)有改變，但是在困境中選擇了“苦練內功”，從質(zhì)量、成本等角度下功夫;其三，結構調整，一些企業(yè)進(jìn)行了深層次的結構調整，著(zhù)眼于長(cháng)期發(fā)展，從根本上轉型;其四，少數企業(yè)還在觀(guān)望、抱怨，面對市場(chǎng)變化不知所措。

訂單減少更進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)競爭，在一些技術(shù)門(mén)檻低的市場(chǎng)，產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴重，比如三軸立式加工中心、兩軸數控車(chē)床。本土企業(yè)的優(yōu)勢在于價(jià)格和服務(wù)，如今市場(chǎng)連續下滑，只能“血拼”價(jià)格。

我國一些卷板機企業(yè)不僅局限于賣(mài)產(chǎn)品，而且敢于向產(chǎn)業(yè)鏈上下游延伸并開(kāi)始“賣(mài)服務(wù)”。這種“賣(mài)服務(wù)”的做法不但使產(chǎn)品更加貼近終端用戶(hù)，也提高了對市場(chǎng)的快速反應能力，為卷板機企業(yè)贏(yíng)得信譽(yù)和口碑的同時(shí)，也將贏(yíng)得更多客戶(hù)，增強中國企業(yè)的國際競爭力。

近幾年我國卷板機產(chǎn)業(yè)正逐步形成聚集化、區域化。以江蘇、京津、遼寧、黑龍江等地區為主，形成了卷板機上下游產(chǎn)業(yè)鏈，這有利于行業(yè)優(yōu)化和產(chǎn)業(yè)分工，促進(jìn)卷板機行業(yè)的發(fā)展。