在數控化、柔性化、高速、高效、高精度卷板機已成為市場(chǎng)主流的今天，那些仍在中低端產(chǎn)品間行走的中小卷板機企業(yè)該怎樣生存?在集團化、集約化、規模化、產(chǎn)業(yè)化大行其道的形勢下，那些已顯勢單力薄且面臨邊緣化的中小卷板機企業(yè)將如何發(fā)展?

那些習慣于跟在大型卷板機企業(yè)或龍頭卷板機企業(yè)身后，滿(mǎn)足于用中低端卷板機為市場(chǎng)拾遺補缺的中小卷板機企業(yè)，過(guò)去可能過(guò)得很舒服，今后的日子會(huì )越來(lái)越艱難。原因有四：一是中低端卷板機的市場(chǎng)需求量日漸萎縮已是不爭的事實(shí);二是隨著(zhù)數控技術(shù)的迅速發(fā)展和精益加工工藝的普及，高質(zhì)、高精度卷板機已成市場(chǎng)主流;三是為減輕勞動(dòng)力和能源漲價(jià)給成本帶來(lái)的壓力，各機械加工企業(yè)必將把高速高效卷板機視為首選;四是國家為振興裝備業(yè)所制定的一系列鼓勵措施，將進(jìn)一步刺激卷板機產(chǎn)品升級換代。因此那些不具備規模優(yōu)勢的中小卷板機企業(yè)，即便能在一個(gè)狹小的市場(chǎng)空間，依賴(lài)低附加值產(chǎn)品聊以為生，也不過(guò)是茍延殘喘，終會(huì )因利潤銳減而難以為繼。

產(chǎn)品沒(méi)有亮點(diǎn)就沒(méi)有賣(mài)點(diǎn)，有了大亮點(diǎn)才有大賣(mài)點(diǎn)。那些填補國內空白、達到國際先進(jìn)水平，滿(mǎn)足用戶(hù)急需的高端產(chǎn)品，才是最大的亮點(diǎn)，亦是中小卷板機企業(yè)提升核心競爭力、做強做大的根本所在。以市場(chǎng)為導向，瞄準國際先進(jìn)水平，聚焦“大、精、專(zhuān)、特”，堅持重點(diǎn)突破的創(chuàng )研戰略。要力爭用兩年左右的時(shí)間，完成四大支柱系列產(chǎn)品的研制，在更高層次上實(shí)現新一輪的產(chǎn)品結構調整。一是充分發(fā)揮傳統的車(chē)床研發(fā)優(yōu)勢，以多項開(kāi)拓性的創(chuàng )新技術(shù)給用戶(hù)送去驚喜。二是向兩極延伸，推出系列化新品。三是借鑒成功研制數控車(chē)床、數控磨床、數控龍門(mén)銑床所積累的經(jīng)驗，確保年內完成新一代五軸聯(lián)動(dòng)數控龍門(mén)的研制。四是要在齒輪卷板機的研制上取得重大突破，使用于大型軸類(lèi)加工的數控滾齒機盡快面世。與此同時(shí)，將進(jìn)一步加快高端系列新品的產(chǎn)業(yè)化、規模化、國際化進(jìn)程，進(jìn)而躋身國內同業(yè)第一方陣。

向高端產(chǎn)品發(fā)力，尤其是向填補國內空白、達到國際先進(jìn)水平的高端產(chǎn)品發(fā)力，中小卷板機企業(yè)較之實(shí)力雄厚的大集團、大企業(yè)，肯定會(huì )遇到更多的困難。但這決不是甘居人后的理由。目標高于一切，一切皆有可能。

當然，這只是就戰略層面而言。具體到戰術(shù)運用上，還是要講究些技巧的。首先，在選項上要劍走偏鋒。最好選擇國內尚屬空白、凸顯“大、精、專(zhuān)、特”的非通用型產(chǎn)品。這樣的產(chǎn)品雖有一定的市場(chǎng)需求，卻不適應大批量、大規模生產(chǎn)，進(jìn)而有效避免與大集團、大企業(yè)同臺比拼所帶來(lái)的風(fēng)險。其次要站在高起點(diǎn)上自主創(chuàng )新，使之成為擁有自主知識產(chǎn)權，達到國際先進(jìn)水平的高端精品。第三，要采用開(kāi)放模式進(jìn)行創(chuàng )新，堅定地走產(chǎn)學(xué)研用相結合之路，以彌補中小卷板機企業(yè)科研人才和創(chuàng )新能力的先天不足。第四，要為科研人員搭建起堅實(shí)的創(chuàng )新平臺，充分調動(dòng)科研人員的創(chuàng )造潛能。