站在2013年年底，回望過(guò)去的兩年，是與以往截然不同的兩年，轉型升級成了機床企業(yè)的核心任務(wù)。
產(chǎn)能過(guò)剩時(shí)期的危局思考
2012年，中國成了全球第一大機床消費國，之前的一年，中國企業(yè)的機床產(chǎn)量已經(jīng)達到10.5萬(wàn)臺，這在機床史上是沒(méi)有過(guò)的。從業(yè)25年來(lái)，很多時(shí)候中國機床業(yè)都在痛苦的環(huán)境中掙扎，如今卻活到世界第一的位置，這令我欣喜又恐懼。因為經(jīng)過(guò)了10年的高速發(fā)展，2012年這個(gè)頂峰過(guò)了之后，就必然面臨未來(lái)增速放緩的挑戰。
機床工業(yè)有一個(gè)非常特殊的規律，世界機床史20年是一個(gè)大的周期，而制造中心之前從英國轉移到歐洲、美國、日本、亞洲其他國家，然后轉移到中國，將來(lái)隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的周期性波動(dòng)，制造中心還將向哪里轉移呢？
我想可能性只有兩種，要不就是制造中心從中國轉移走，再重新輪回；要不就是中國的機床行業(yè)主動(dòng)進(jìn)入一個(gè)全新的時(shí)代。
2012年，機床行業(yè)全球營(yíng)業(yè)額是770億美元，中國占了近一半的規模，未來(lái)10年大概也將是這個(gè)比例。在市場(chǎng)規模基本確定的前提下，整體行業(yè)的利潤卻隨著(zhù)各種生產(chǎn)成本的增長(cháng)而降低。我們該如何應對這種局面呢？全新的時(shí)代究竟會(huì )是怎樣的？
當代產(chǎn)業(yè)的四大特征
經(jīng)過(guò)分析，我們認為，當代產(chǎn)業(yè)特征至少有以下幾個(gè)：
1.全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，特別是行業(yè)協(xié)同。傳統產(chǎn)業(yè)條件下的競爭對手，如今卻可能攜手創(chuàng )利。
2.跨界集成，比如：手機和汽車(chē)的集成。過(guò)去殘酷的同行業(yè)價(jià)格競爭，可能會(huì )變成跨界集成后，企業(yè)不同聯(lián)盟和生態(tài)環(huán)境的競爭；
3.必須以創(chuàng )新為主要驅動(dòng)力。如今由于所有產(chǎn)業(yè)都面臨產(chǎn)能過(guò)剩，大規模制造的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求才是關(guān)鍵，創(chuàng )新成為企業(yè)發(fā)展的核心驅動(dòng)力，而不再是以往的占市場(chǎng)、拼價(jià)格。
4.終端消費者將有決定性影響力。將來(lái)不再僅是B2B,B2C的時(shí)代,而更應該是C2B的時(shí)代——客戶(hù)主導商業(yè)的時(shí)代，完全從客戶(hù)角度出發(fā)來(lái)創(chuàng )造產(chǎn)品才是未來(lái)的趨勢。
長(cháng)久以來(lái)，中國企業(yè)無(wú)論處在鋼鐵、汽車(chē)還是機床領(lǐng)域，都是以制造為主，工廠(chǎng)是核心。從資源配置角度講，制造環(huán)節占了資源的90%以上。如今，當變成以市場(chǎng)需求拉動(dòng)生產(chǎn)，以創(chuàng )新驅動(dòng)整體業(yè)務(wù)時(shí)，企業(yè)就必須面臨著(zhù)痛苦的轉型——從以產(chǎn)品為核心的資源配置，轉向以客戶(hù)為中心。這句話(huà)說(shuō)起來(lái)非常簡(jiǎn)單，但執行起來(lái)非常艱難，首先一點(diǎn)就是如何改變人的觀(guān)念。
沈陽(yáng)機床的“轉型+升級”實(shí)踐
大家知道，傳統的大型企業(yè)，一直都是垂直的管理體系，從上到下，誰(shuí)權力大聽(tīng)誰(shuí)的。但如今權力要交到客戶(hù)和一線(xiàn)人員手中，這是很大的顛覆，要顛覆原有的權力架構。
我們的管理實(shí)踐是：真把權力交給“前線(xiàn)”的時(shí)候，這些年輕人又不敢作出決定，顛覆管理體系過(guò)程的艱難程度可想而知。
除了轉型之外，升級就更難了。長(cháng)久以來(lái)，我們一直在跟隨國外企業(yè)，甚至于自己的企業(yè)不擁有核心技術(shù)，而當我們想要購買(mǎi)某些核心技術(shù)時(shí)，國外企業(yè)為了保護自己的競爭力，也不會(huì )放開(kāi)。
所以我跟很多國外朋友講，不是我自己想去開(kāi)發(fā)，而是你們逼著(zhù)我非這么做不可，因為我們同在世界舞臺，同樣面對客戶(hù)的競爭，我必須擁有自己的技術(shù)。所以五年前，我帶著(zhù)一支年輕的團隊，開(kāi)始向擁有核心技術(shù)去研發(fā)，到2012年終于研發(fā)成功了基于互聯(lián)網(wǎng)條件下的智能技術(shù)控制系統，從智能的角度使機床直接與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行連接，它的操作就不再需要編程，機床的目標就是讓各位用20分鐘就可以操作機床，不需要懂得工程語(yǔ)言就可以搞定。
另外，在技術(shù)升級的過(guò)程里，我們挑戰了世界最高的精度，基本達到了控制理論的極限。作為機床行業(yè)，由于信息技術(shù)和通訊技術(shù)的發(fā)展，給我們研發(fā)和擁有自己獨到的核心技術(shù)，創(chuàng )造了一個(gè)基礎性的條件。有了升級后的核心技術(shù)，我們才能給客戶(hù)提供更好的方案。
構建面向客戶(hù)的整體服務(wù)能力
歸結到核心，在中國工業(yè)企業(yè)面臨的轉型和升級挑戰中，技術(shù)提升是其中最大的挑戰。中國企業(yè)能生產(chǎn)全球最大數量的機床、最大數量的汽車(chē)、最大數量的鋼鐵，可是我們卻不擁有自己的核心技術(shù)。
這樣自然也沒(méi)有過(guò)硬的品牌，因為沒(méi)有任何一個(gè)世界品牌不擁有獨到的核心技術(shù)，這也正是多年來(lái)我們一直努力進(jìn)行技術(shù)攻堅的重要原因。
在這里，我還想強調的是對核心技術(shù)的界定。我認為，所謂的核心技術(shù)一定是基于用戶(hù)認可的，你能給客戶(hù)帶來(lái)不可替代價(jià)值的技術(shù)，而絕對不能就技術(shù)談技術(shù)。
之前，我提到，整個(gè)機床行業(yè)的形勢改變了，變成了產(chǎn)能過(guò)剩，我們必須在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)初期就考慮到如何給客戶(hù)創(chuàng )造更多的價(jià)值，如何用你的解決方案把客戶(hù)的原有設備的效率提得更高。
黨的十八大明確提出，走中國特色的新型工業(yè)化道路，工業(yè)化、信息化、城鎮化、農業(yè)現代化相互促進(jìn)、相互協(xié)調、共同發(fā)展，這是未來(lái)的一個(gè)總體的戰略。作為企業(yè)而言，必須找到實(shí)現它們的途徑，并且必須在傳統產(chǎn)業(yè)與金融、信息技術(shù)結合中，構建出面向客戶(hù)需求的整體服務(wù)能力。 |
