中國卷板機行業(yè)盡管在短短的幾十年時(shí)間實(shí)現了跨越式發(fā)展但其中的差距依然存在，核心競爭力依然不足。有遠見(jiàn)的企業(yè)應該以卓越的品質(zhì)追求可持續的健康增長(cháng)方能適應產(chǎn)業(yè)升級之路。在當前中國經(jīng)濟結構調整與產(chǎn)業(yè)轉型升級之際，卷板機業(yè)務(wù)受到多方面壓力，只有那些在研發(fā)和創(chuàng )新方面先行一步的企業(yè)才能引領(lǐng)市場(chǎng)需求，適應產(chǎn)業(yè)升級的需要，獲得持續發(fā)展的動(dòng)力。
從供應端看，很多卷板機制造企業(yè)在遇到市場(chǎng)壓力下，首先想到的是降價(jià)，并向供應鏈轉壓，而不是去想辦法提高附加值。過(guò)分追求降低成本，造成配套品質(zhì)下降，惡性?xún)r(jià)格競爭，企業(yè)效益不好，贏(yíng)利有限，使企業(yè)減弱再發(fā)展能力。
再從用戶(hù)端看，由于用戶(hù)在使用上過(guò)于追求簡(jiǎn)單、方便、省事，直接導致卷板機過(guò)于標準化，工藝適應性不好。這就如同傻瓜相機與專(zhuān)業(yè)相機使用理念的不同。如果我們始終執拗于傻瓜式的應用，不能利用卷板機制造過(guò)程中的二次開(kāi)發(fā)，創(chuàng )新，不能很好地整合上下游工藝路線(xiàn)，中國卷板機制造的水平將很難達到國際一流。這也正是國內卷板機與國際先進(jìn)卷板機制造的主要差距所在。
卷板機產(chǎn)業(yè)要轉型升級，必須找到正確的方向和方法性，那就是要在營(yíng)造企業(yè)各種多維化管理體系(法律、制度、政策和措施)前提下，加強智能化制造，并建立與之協(xié)同并具有高獨立的質(zhì)量監控體系。
產(chǎn)業(yè)升級有方向還需要路徑，在羅百輝看來(lái)，卷板機制造要智能化，首先需要卷板機開(kāi)發(fā)者的思維智能化，而智能化就必然要求與卷板機配套的數控系統要有很好的開(kāi)放性，這是智能化制造的一個(gè)關(guān)鍵前提。只有在一個(gè)開(kāi)放性強的數控系統平臺上，人們才有機會(huì )把你的創(chuàng )新構想融入卷板機中。卷板機廠(chǎng)家必須緊跟加工工藝的發(fā)展要求，通過(guò)二次開(kāi)發(fā)為最終用戶(hù)創(chuàng )造更多的優(yōu)化工藝策略，以及在編程、安裝、調試、維護和網(wǎng)絡(luò )等非直接加工動(dòng)作方面的使用方便性。