看似繁榮的也存在著(zhù)一些弊端。首先是一些小規模的私營(yíng)和民營(yíng)機床企業(yè)沒(méi)有自己的專(zhuān)利產(chǎn)品和核心技術(shù)，甚至連最基本的制造技術(shù)都沒(méi)有，只是依靠引進(jìn)零部件以及委托加工進(jìn)行機床的組裝。但即使其產(chǎn)品技術(shù)含量極低，卻因較大的價(jià)格優(yōu)勢迎合了我國一些低端用戶(hù)的需求而占有很高的市場(chǎng)份額。這種現象對新技術(shù)的應用和新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)是非常不利的，而且還不同程度地阻礙了我國機床制造業(yè)的發(fā)展。另一方面，在機床產(chǎn)品的高市場(chǎng)需求下，國內部分具有自主品牌的大型機床企業(yè)也忽視了技術(shù)創(chuàng )新和對研發(fā)人才的培養及儲備，不再是潛心研發(fā)產(chǎn)品，而一味追求高產(chǎn)量和高盈利。這樣，企業(yè)的研發(fā)團隊力量越來(lái)越薄弱，也就無(wú)力承擔推動(dòng)國內機床制造業(yè)整體向前發(fā)展的責任。

　　2008年金融危機席卷全球，中國機床行業(yè)也未能幸免。然而“危機”就是“危”中有“機”的，所以這次金融風(fēng)暴對中國機床制造業(yè)來(lái)講也未必就是一件壞事，我們把它看作一個(gè)新的挑戰和機遇，我國機床業(yè)重新洗牌和行業(yè)整合的大好時(shí)機。那些沒(méi)有自主產(chǎn)權和核心技術(shù)的企業(yè)面對這樣的大浪沒(méi)有絲毫抵御風(fēng)險的能力，他們將在這次風(fēng)暴中被無(wú)情的淘汰或被收編。而對于那些重視技術(shù)創(chuàng )新且擁有高端技術(shù)專(zhuān)利的大公司，則有著(zhù)極強的抵御危機的實(shí)力。因此，他們只是稍受影響，而且會(huì )把這次“危機”當成一次苦練內功、積蓄力量準備迎接下次經(jīng)濟高潮到來(lái)的契機。

　　金融危機過(guò)后，企業(yè)淘汰低端產(chǎn)品，更新了陳舊技術(shù)和，調整布局，重新定位發(fā)展方向，紛紛開(kāi)始了對原有產(chǎn)品的改進(jìn)和對新技術(shù)的研發(fā)。如今，我國機床企業(yè)開(kāi)始向創(chuàng )新型，技術(shù)性轉變，機床設備整體技術(shù)的全面創(chuàng )新加速了企業(yè)的發(fā)展，引進(jìn)外國先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，企業(yè)更加注重服務(wù)意識，促進(jìn)我國工業(yè)領(lǐng)域快速發(fā)展起到了非常重要的作用。