當前的企業(yè)管理，基本上遵從的是西方的MBA體系。MBA作為西方管理經(jīng)驗的結晶，已經(jīng)成為統治企業(yè)管理世界的一種理論。現在很多熱衷于管理的人都在學(xué)MBA課程，學(xué)了之后也會(huì )有所提高，由外行成為內行。但問(wèn)題就出在，大家都在學(xué)同樣的東西，管理知識結構難免趨向雷同化，誰(shuí)能取勝呢？

我們會(huì )發(fā)現，在企業(yè)界，經(jīng)常是不學(xué)MBA的領(lǐng)導MBA，不懂MBA的打敗了MBA，為什么？邁克爾·波特曾經(jīng)講了這樣一件事情，古代打仗的時(shí)候有一些部落根據戰事情況、根據形勢、根據地形決定從哪里進(jìn)攻、從哪里撤退、從哪里包抄，他們是科學(xué)的決策。還有一個(gè)部落是非科學(xué)的決策，每一次用占卜來(lái)決定他們的戰略戰術(shù)。最后的結果是，科學(xué)決策輸給了靠巫師占卜來(lái)決策的部落，為什么？難道占卜一定比科學(xué)更好嗎？邁克爾從競爭理論的這個(gè)角度揭示了這里面的奧秘：當大家的策略都科學(xué)的時(shí)候，沒(méi)有了差異化，科學(xué)就變成非科學(xué)了。就好比大家都走在同一條道路上，走的人多了，這條道路也就擁塞了。

回顧一下，今天有很多企業(yè)做大做強了，是他們遵從了MBA理論嗎？不是，他們有自己獨特的一套做法，本能地避開(kāi)了大家都走的路。

盡管MBA已作為統治世界的管理經(jīng)驗的總結，但MBA并不是萬(wàn)能的，它有很多無(wú)法解決的問(wèn)題。這些年MBA發(fā)展起來(lái)，我們發(fā)現了它的致命問(wèn)題。比方說(shuō)，MBA在分權管理、民主管理和程序管理方面的缺失。現在我們就從這幾個(gè)層面入手，看看MBA為何無(wú)法破解管理難題。

分權管理——組織資源的流失

MBA講，授權是一種非常好的管理方法，把權力放給部下，老板就可以去做其他的事情。打個(gè)比方，西方很多的家庭里面，做父母的不一定親自養育孩子，而是把孩子交給家庭教師或者保姆。只要告訴她們你想讓孩子達成一個(gè)什么樣的目標就可以了，然后父母就可以去做自己的事情。于是西方開(kāi)始逐步地遵循這樣的一個(gè)理論，久而久之就形成了職業(yè)經(jīng)理人制度。

在這方面，有很多的企業(yè)確實(shí)做得很好，經(jīng)營(yíng)權和所有權分開(kāi)。但是我們會(huì )看到，在中國，這樣的理論差不多都遭受到了嚴峻的挑戰，尤其是中小企業(yè)。當老板把權力交給經(jīng)理人之后，經(jīng)常會(huì )發(fā)現，雖然父母省心了，但孩子不但沒(méi)有達成目標，反倒被保姆拐跑了，保姆綁架了孩子。這次經(jīng)濟危機中雷曼兄弟公司的倒閉就是這樣，職業(yè)經(jīng)理人拿了錢(qián)把這孩子綁架了，導致了他的破產(chǎn)。

難道放權、授權錯了嗎？授權是對的，但是缺少了對權力的控制。授權和控權是一體的，只講授權，不研究控權，必然會(huì )發(fā)生這樣的問(wèn)題。那么，什么樣的人可以授權？能夠掌控權力的人才可以授權。也就是說(shuō)，當出現問(wèn)題的時(shí)候，可以立刻掌控。如果未得其人，未得其法，就單純地講授權，授權就等于放火。

在歷史的轉折時(shí)期，偉大的人物都是先集思廣益，后獨斷專(zhuān)行。如果說(shuō)企業(yè)是一駕車(chē)的話(huà)，管理者就是駕車(chē)人，一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導人如果不懂掌控權力，就如同連駕車(chē)的位置都沒(méi)有了，更不用說(shuō)達成目標了。在管理咨詢(xún)過(guò)程中，我研究了一些民營(yíng)企業(yè)控制權的變遷，往往發(fā)現，一個(gè)企業(yè)實(shí)際上的控制權和名義上的頭銜經(jīng)常是兩回事。名義上的權力用MBA的組織管理學(xué)就能夠解釋?zhuān)�但�?shí)際上的權力卻需要統御之術(shù)來(lái)解決，MBA最適合的對象是職業(yè)經(jīng)理人。如果用經(jīng)理人的辦法去解決老板的問(wèn)題，就好像用代數方法去解決微積分問(wèn)題一樣，費力且不好用的。

民主管理——競爭能力的喪失

民主也是當代企業(yè)管理的潮流。但是，我們發(fā)現危機狀態(tài)下生存下來(lái)的大多是獨裁企業(yè)，為什么？民主代表了大多數人的決策，協(xié)商的結果就是妥協(xié)。高見(jiàn)與低見(jiàn)相互遷就，上策和下策相互中和，最后形成一個(gè)大家都擁護的中策。但是在危機期間，執行中策就降低了企業(yè)的競爭力，是解決不了問(wèn)題的，必須要有上策。所以在決策的時(shí)候，兼聽(tīng)但要獨斷，這是領(lǐng)導統御企業(yè)的辦法。

職業(yè)經(jīng)理人的本分是什么，管理而非決策，所以你必須把決斷的權力還權于董事長(cháng)，還權于最高領(lǐng)導人。跟從就要服從，道不同不相與謀，若承認道同，術(shù)就要服從道。

集權與民主，不是好壞之分，只是因勢利導。平靜時(shí)用民主，動(dòng)蕩時(shí)用集權。

程序管理——時(shí)空機會(huì )的錯失

正常情況下就按程序辦事，但是非常時(shí)期就得非常領(lǐng)導，就不能按程序來(lái)了。比方說(shuō)，領(lǐng)導想調動(dòng)一個(gè)部門(mén)的人，必須通過(guò)這個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導人，這是按程序辦事，要不然就亂了。但是現在著(zhù)火了，如果還按程序的話(huà)，就會(huì )錯失良機，那恐怕不是救火而是縱火了。在非常時(shí)刻，必須當機立斷，及時(shí)引導人員疏散，盡快處理現場(chǎng)。雖然程序全都亂了，但目的達到了。

很多企業(yè)的領(lǐng)導者長(cháng)時(shí)間學(xué)習MBA，就會(huì )特別的講究程序，所以在非常時(shí)期，很難做成一個(gè)非常領(lǐng)導。非常領(lǐng)導要敢于打破常規，程序當變則變。

領(lǐng)導禪悟

西方管理以職業(yè)經(jīng)理人的管理為主，東方管理更多的是以帝王之術(shù)為主。現在看來(lái)，東方和西方的管理理論開(kāi)始融合。在研究MBA無(wú)法破解的問(wèn)題的時(shí)候，我們發(fā)現領(lǐng)導統御之道已經(jīng)解決了這樣的問(wèn)題。所謂統御，統籌運用多種模式駕馭組織的藝術(shù)，而不是管理一個(gè)組織的藝術(shù)。經(jīng)濟危機下為什么特別強調統御，需要統御思想，需要統御行動(dòng)，需要做出最果斷最正確的決策。這個(gè)時(shí)候經(jīng)理人精神已經(jīng)不夠用了，非常時(shí)期非常管理，經(jīng)理人素質(zhì)必須處于將位，而企業(yè)家精神必須登上帥位。