中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )輪值理事長(cháng)、大連機床集團董事長(cháng)陳惠仁說(shuō)，“轉型升級”是我國機床企業(yè)做大做強的必然選擇。他認為，轉型升級僅滿(mǎn)足于能做是不夠的，需要實(shí)現由“能做”到“做好”的升級和跨越；僅能做某種產(chǎn)品是不夠的，需要具備為用戶(hù)提供完整解決方案的能力；僅有技術(shù)手段是不夠的，需要企業(yè)整體素質(zhì)的全面提升；僅有產(chǎn)品、市場(chǎng)的調整是不夠的，需要產(chǎn)業(yè)內部專(zhuān)業(yè)化結構的調整；僅考慮技術(shù)和經(jīng)濟要素是不夠的，需要企業(yè)制度和文化層面的創(chuàng )新和升級。

　　特別是當下，中國制造業(yè)有著(zhù)復雜的外部生態(tài)環(huán)境：競爭白熱化的一線(xiàn)市場(chǎng)；龐大的二、三線(xiàn)市場(chǎng)；日益上漲的人力成本；缺乏融資渠道；經(jīng)營(yíng)人才流向行政機關(guān)、外資跨國集團、壟斷行業(yè)高企；市場(chǎng)信用度低，交易成本高等。在這樣的外部生態(tài)下，企業(yè)求生不易。特別是機床行業(yè)，人才、技術(shù)都需要長(cháng)期的積淀。現在又是一個(gè)講求速度的時(shí)代，如果企業(yè)缺乏加速度，或許只能成為追隨者。

　　但行業(yè)本身的特性又需要企業(yè)能“靜”下來(lái)，心無(wú)旁騖。且不論國際市場(chǎng)，在我國龐大的二、三線(xiàn)市場(chǎng)，也絕不意味著(zhù)企業(yè)可以不論質(zhì)量、創(chuàng )新能力、品牌競爭力，只需要低價(jià)沖擊市場(chǎng)；不考慮品牌戰略、發(fā)展戰略，浮躁的、一味求快的心理不屬于那些具有抱負和理想的企業(yè)家，畢竟沒(méi)有穩健與持久的發(fā)展戰略，成就不了中國創(chuàng )造。