作為金磚四國的西南角，巴西正在致力于發(fā)展經(jīng)濟、但是受到交通、能源等領(lǐng)域的基礎設施落后制約，需要大力投資建設。最近幾十年的中國經(jīng)濟發(fā)展以及基礎設施建設為中國企業(yè)積累了豐富的經(jīng)驗，巴西政府非常歡迎他們來(lái)巴西投資并參與巴西基礎設施建設和農業(yè)生產(chǎn)及其他行業(yè)的開(kāi)發(fā)。
　　根據巴西工商貿易發(fā)展部在2010年4月發(fā)布的"中國在巴西投資統計信息"(見(jiàn)圖2)，2003年至2011年4月，中國企業(yè)在巴西宣布的投資項目有86個(gè)，涉及9起企業(yè)兼并收購，投資總額為317億美元。其中2010年，中國企業(yè)宣布的投資總額為171.70億美元，其中40.8億美元用于新的項目，130.9億美元用于兼并收購當地企業(yè)。作為最早進(jìn)入巴西的一批企業(yè)中的佼佼者，華為和格力已經(jīng)取得了相當輝煌的成就：1999年華為進(jìn)入巴西，目前員工1000多人，2008年銷(xiāo)售額就已經(jīng)達到10億美元;格力早在1998年進(jìn)入巴西市場(chǎng)，1999年建廠(chǎng)，2004年工廠(chǎng)開(kāi)始盈利，目前格力品牌是巴西空調第一品牌。
　　總體來(lái)看，中國在巴西的投資空間非常廣闊也擁有豐富收益的前景。
　　中國企業(yè)進(jìn)入巴西市場(chǎng)存在的風(fēng)險
　　雖然巴西市場(chǎng)充滿(mǎn)了機遇和回報，同時(shí)也存在著(zhù)投資風(fēng)險。
　　從短期來(lái)看，主要風(fēng)險在于人才準備以及政府溝通方面。
　　首先，在人員準備方面，中國企業(yè)內部可能缺乏懂葡語(yǔ)又有專(zhuān)業(yè)知識的人才，能夠流暢用英語(yǔ)交流的人才也不足，與當地交流時(shí)存在巨大障礙，難以真正了解當地信息。另外，企業(yè)需要為各項復雜的銜接工作(財務(wù)、建廠(chǎng)、技術(shù)等)安排足夠人手，并且要清楚各職能小組在巴西如何開(kāi)展工作，誰(shuí)來(lái)安排銜接，與誰(shuí)銜接?
　　其次，巴西政府官僚作風(fēng)比較嚴重。由于是兩黨制政府，兩黨間的政治博弈多，對于中國企業(yè)是未曾經(jīng)歷過(guò)的政治和社會(huì )環(huán)境。GDP的指標在巴西官員的考核中不占重要地位。因而在巴西開(kāi)展一項新業(yè)務(wù)所需辦理各項手續的時(shí)間比中國長(cháng)69%，且海關(guān)效率全世界排名第122位(共139個(gè)國家參與排名)。中國企業(yè)在巴西開(kāi)展業(yè)務(wù)時(shí)需充分考慮可能無(wú)法按時(shí)完成計劃，順利開(kāi)展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險。
　　從長(cháng)期來(lái)看，主要風(fēng)險包括當地政策法規、產(chǎn)品品牌形象、本地化勞工管理以及社會(huì )文化差異。
　　巴西的政策法規方面，特別是稅收上復雜并且負擔沉重。巴西的稅賦制度非常復雜，而且企業(yè)稅負較重。一般生產(chǎn)型企業(yè)相關(guān)稅費中，所得稅為34%，營(yíng)業(yè)稅為9.25%，增值類(lèi)稅為7~38%，另有其它稅收2%，遠遠高于中國。
　　為保護和扶持本國內工業(yè)發(fā)展，巴西政府對進(jìn)口產(chǎn)品的貿易關(guān)稅和政策十分嚴格。例如，為鼓勵在本國生產(chǎn)，巴西政府對汽車(chē)底盤(pán)收取的關(guān)稅高達35%。
　　同樣，為了發(fā)展本土的工業(yè)和經(jīng)濟，巴西政府還鼓勵生產(chǎn)企業(yè)采購當地的產(chǎn)品。巴西FINAME貸款項目可以提供遠低于一般銀行企業(yè)貸款年利率的貸款給企業(yè)，但僅能用于采購巴西國產(chǎn)化率達到一定比例的工程機械設備。因此，為能滿(mǎn)足FINAME貸款的條件，尋找本土合適的原材料供應商伙伴，以滿(mǎn)足巴西國產(chǎn)條件，對于中國企業(yè)顯得尤為重要。
　　巴西政府歷來(lái)重視環(huán)境保護方面的立法和對環(huán)保的監督管理，對國外投資行為的環(huán)保要求甚高。比如：最近，中國企業(yè)在巴西最大一筆投資--武鋼投資50億美元，計劃與EBX集團合資在里約熱內盧州阿蘇港工業(yè)區建設鋼鐵廠(chǎng)。但在這座中國海外最大鋼鐵廠(chǎng)投建的過(guò)程中，環(huán)境評估壓力很大，環(huán)保程序復雜。為此，武鋼派出了17名工作人員開(kāi)展項目的前期工作，他們的首要任務(wù)便是學(xué)習巴西的環(huán)保規則。
　　產(chǎn)品形象方面，相比于國際品牌，中國產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上主要靠?jì)r(jià)格優(yōu)勢競爭，往往無(wú)法提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和相應的服務(wù)。企業(yè)能否扭轉提供低端產(chǎn)品的品牌形象，是擴大產(chǎn)品在巴西市場(chǎng)份額的關(guān)鍵之一。另外，如果企業(yè)不能將自己品牌與其它中國品牌區分差異化，那么在未來(lái)，隨著(zhù)更多的中國品牌進(jìn)入巴西市場(chǎng)，極有可能被迫與其它同質(zhì)的中國產(chǎn)品展開(kāi)惡性?xún)r(jià)格競爭。
　　勞工管理方面，巴西各地受教育水平參差不齊，能否在工廠(chǎng)附近城市招募到足夠的符合要求的技術(shù)工人，存在不確定性。巴西社會(huì )文化與中國差別較大，且勞動(dòng)法非常嚴格地維護工人權益，在巴西能否組織好員工高效開(kāi)展生產(chǎn)，避免勞工糾紛，是中國企業(yè)面臨的又一潛在風(fēng)險。與此同時(shí)，巴西的勞動(dòng)力，尤其是技術(shù)、管理人員成本明顯高于中國國內。
　　社會(huì )差異方面，巴西和中國的社會(huì )差異巨大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中不但需要建立良好的公眾形象和公共關(guān)系，而且還需要注意管理時(shí)符合當地人的心理、文化和風(fēng)俗，最好由豐富經(jīng)驗的當地人管理當地人。