我國機床工具產(chǎn)業(yè)由大變強是主旋律 |
| 發(fā)布日期：2012-02-23 22:59:40 來(lái)源：中國機床網(wǎng) 瀏覽： |
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工具行業(yè)“由大變強”已經(jīng)是機床行業(yè)內外形成廣泛共識，并不同程度地成為行業(yè)內大部分企業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。事實(shí)上“由大變強”已經(jīng)成為行業(yè)工作的主旋律，既是新的發(fā)展機遇，又是更為緊迫的市場(chǎng)要求。
“由大變強”不是一句空洞的口號，不能總是停留在口頭上，或者嘴上高喊“由大變強”的口號，實(shí)際上還是按照過(guò)去的老路子走路。現在行業(yè)已經(jīng)到了采取扎實(shí)具體行動(dòng)的時(shí)候了。之所以提出實(shí)施戰略轉變和工作重心轉移這樣的主題，其前提就是指我們過(guò)去的發(fā)展戰略和工作重心已經(jīng)不能適應或不能完全適應新階段的發(fā)展要求和發(fā)展環(huán)境變化，我們必須適時(shí)做出重大戰略調整。
環(huán)境因素讓轉型升級成為必須
過(guò)去十年，中國機床工具行業(yè)最突出的表現為兩個(gè)方面：一方面，規模持續迅猛增長(cháng)，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，全線(xiàn)飄紅，行業(yè)整體規模一路高歌，直至2009年借助全球金融危機一舉躍升至世界第一；另一方面，中高檔機床工具產(chǎn)品進(jìn)口規模和增長(cháng)速度始終保持高位，貿易逆差高啟。大家已經(jīng)注意到，近兩年進(jìn)口的增長(cháng)速度基本保持在行業(yè)自身增長(cháng)速度的兩倍左右。以上表現反映的是行業(yè)供給能力問(wèn)題，確切地講是供給能力結構的問(wèn)題。通用型的低檔產(chǎn)品供給能力過(guò)剩，而中高檔尤其是面向高端細分市場(chǎng)的產(chǎn)品供給能力則嚴重不足(這里所說(shuō)的能力，當然不是簡(jiǎn)單指制造能力，而是指綜合市場(chǎng)競爭能力)。這樣的行業(yè)供給能力結構已經(jīng)不能適應國內市場(chǎng)需求結構加速升級的要求，在近期國內市場(chǎng)發(fā)生變化的情況下，這一矛盾更加突出。因此我們必須下決心通過(guò)發(fā)展戰略轉變和工作重心轉移改變這種被動(dòng)局面。
從目前情況看，我們過(guò)去所依賴(lài)的那些主要增長(cháng)因素都不同程度地發(fā)生了變化，并且還將繼續發(fā)生變化。在市場(chǎng)持續旺盛的時(shí)候，清醒的業(yè)內人士都知道，這種情況不可能總是這樣持續下去，狼總有一天會(huì )來(lái)的，現在狼真的來(lái)了。自2010年國內大、重型機床市場(chǎng)熱度降溫之后，2011年二季度以來(lái)國內機床工具市場(chǎng)明顯整體回落。從行業(yè)統計數據看，盡管由于慣性原因，行業(yè)整體產(chǎn)出規模和增長(cháng)水平仍然處于高位，但已表現出明顯的下滑趨勢。最突出的表現有兩個(gè)方面，一是產(chǎn)成品庫存上升幅度較大(至2011年8月末，全行業(yè)產(chǎn)成品庫存增加21%，其中金切機床增加24%，鍛壓成形機床增加34%)；二是企業(yè)新增訂單顯著(zhù)下降(8月份同比下降51%，環(huán)比下降35%)。
特別值得注意的是，在國內市場(chǎng)需求下降的同時(shí)，我們還要面對國外競爭對手新的市場(chǎng)策略的挑戰。德國的DMG和日本的MoriSeiki聯(lián)合推出的ECOLINE系列產(chǎn)品，其突出特點(diǎn)就是高性能和低價(jià)格，主要針對中國市場(chǎng)和中國的競爭對手。
因此，無(wú)論目前情況還是未來(lái)的發(fā)展趨勢，我們過(guò)去依賴(lài)的主要發(fā)展優(yōu)勢都將逐步消失和弱化，這種情況將逼迫我們必須下決心做出戰略調整。從這個(gè)意義上講，目前的發(fā)展環(huán)境變化，也為機床工具行業(yè)提供了實(shí)施重大戰略轉變的合適切入點(diǎn)，對于行業(yè)的長(cháng)期持續健康發(fā)展具有積極的意義。
“三個(gè)標志性目標”
三個(gè)標志性目標是協(xié)會(huì )工作報告和工作要點(diǎn)的核心內容，它抓住了行業(yè)的主要矛盾和突出問(wèn)題，而且表述簡(jiǎn)潔鮮明，工作報告提出的行業(yè)“十二五”期間主要任務(wù)和措施意見(jiàn)都是圍繞這“三個(gè)標志性目標”提出來(lái)的。
第一個(gè)目標，在為重點(diǎn)行業(yè)核心制造領(lǐng)域提供裝備和服務(wù)方面取得突破性進(jìn)展。航空航天、船舶、汽車(chē)和發(fā)電設備制造是國民經(jīng)濟和國防安全的重點(diǎn)行業(yè)，也是機床工具行業(yè)最重要的服務(wù)領(lǐng)域，這些行業(yè)的核心制造領(lǐng)域對所需機床裝備有著(zhù)很高的綜合性能要求，是典型的高端細分市場(chǎng)，為這些領(lǐng)域提供裝備和服務(wù)的能力，代表著(zhù)機床工具制造業(yè)的最高水平，是機床工具行業(yè)戰略基礎地位的價(jià)值體現。
第二個(gè)目標，是關(guān)于兩個(gè)國內市場(chǎng)占用率的目標，即中高檔數控機床國內市場(chǎng)占有率顯著(zhù)提高，中高檔數控系統和功能部件國內市場(chǎng)占有率顯著(zhù)提高，這也是一個(gè)極具標志性意義的目標，是全行業(yè)“十二五”期間的主攻方向。需要指出的是，根據行業(yè)統計數據，2010年國產(chǎn)數控機床的國內市場(chǎng)占有率已經(jīng)達到57%，預計2011年這個(gè)數值還會(huì )有所提高，有可能達到或超過(guò)60%。有人會(huì )說(shuō)，這個(gè)數值已經(jīng)不低了。但是我們大家都清楚，這個(gè)占有率數據構成的大部分是低檔數控機床，其中屬于中高端的部分則較低。至于中高檔數控系統和功能部件的國內市場(chǎng)占有率則更低了，基本是被國外廠(chǎng)商壟斷。這是長(cháng)期以來(lái)行業(yè)最突出的結構性問(wèn)題。這些目標不突破，行業(yè)的由大變強也無(wú)從談起。
第三個(gè)目標，形成一批世界知名品牌和優(yōu)勢企業(yè)。這個(gè)目標是機床制造強國的重要標志和必然要求。其對行業(yè)的重要意義不僅在于若干個(gè)世界知名品牌和優(yōu)勢企業(yè)本身，而在于它會(huì )帶動(dòng)全行業(yè)綜合素質(zhì)的提升和競爭力的提高。
這里需要特別指出的是，世界知名品牌和優(yōu)勢企業(yè)不是評選出來(lái)的，而是市場(chǎng)公認的。大家都清楚，評選出來(lái)的所謂名牌未必有什么市場(chǎng)價(jià)值。
以上三個(gè)標志性目標還存在著(zhù)緊密的內在聯(lián)系。如果說(shuō)第一個(gè)目標是點(diǎn)上的目標，第二個(gè)目標則是面上的目標，如果前兩個(gè)目標實(shí)現了，則第三個(gè)目標就是必然的結果。
改變“兩大一全”和“重硬輕軟”的局面
近十年來(lái)，伴隨著(zhù)行業(yè)的持續高速發(fā)展，絕大部分的行業(yè)企業(yè)都不同程度地取得了顯著(zhù)的發(fā)展成就，其最突出的特點(diǎn)就是經(jīng)營(yíng)規模持續迅猛擴張，并且已經(jīng)形成一種“發(fā)展慣性”，一種“路徑依賴(lài)”。在此過(guò)程中，行業(yè)企業(yè)愈加突出地表現出“兩大一全”的傾向，即，企業(yè)規模越做越大，產(chǎn)品規格越做越大和產(chǎn)品品種越做越全。現在這種發(fā)展的路徑依賴(lài)肯定不行了，至少是不夠了，因為環(huán)境情況已經(jīng)發(fā)生了變化，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了新的歷史發(fā)展階段。我們必須做出調整和改變，否則我們將止步于大，不可能變強，或者連大的地位也保不住。
我們必須正確把握規模與結構、外延與內涵、全與專(zhuān)的關(guān)系，轉移工作重心，調整資源投向，只有這樣才是符合發(fā)展新階段要求的正確選擇。
連續多年的高速發(fā)展，在行業(yè)企業(yè)中客觀(guān)上形成了不同程度的資源瓶頸，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都普遍感受到企業(yè)內部人才、技術(shù)、管理機制等各方面的資源都已經(jīng)跟不上企業(yè)快速發(fā)展的需要。與此相關(guān)的是，在為數不少的行業(yè)企業(yè)內部積累了一些不良傾向，其中有一類(lèi)傾向我們稱(chēng)之為“重硬輕軟”的傾向。即在宏觀(guān)層面上表現為片面重視制造能力等硬實(shí)力的擴張，而在相當程度上忽視技術(shù)創(chuàng )新能力、市場(chǎng)運作能力、品牌建設能力、管理能力和文化能力等軟實(shí)力的建設，表現為企業(yè)既大又全，但是卻缺乏企業(yè)內涵。在微觀(guān)層面上則有諸多方面的表現：在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，重有形的功能和規格指標的實(shí)現，忽視無(wú)形的技術(shù)附加值在產(chǎn)品研發(fā)中的體現，忽視深層次技術(shù)對設計研發(fā)的支持；在產(chǎn)品制造上，重有形的廠(chǎng)房、裝備能力的武裝，忽視know-how的不斷積累、工藝系統的整體提升和穩定的質(zhì)量保障能力建設；在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)上，片面地重銷(xiāo)售業(yè)績(jì)的實(shí)現，忽視用戶(hù)服務(wù)水平的提升；即使在服務(wù)方面，也僅僅是局限于商品本身的服務(wù)，忽視(或現在還根本不具備意識和能力)為用戶(hù)提供擴展的增值服務(wù)等等。所有這些傾向都是與行業(yè)由大變強的方向完全相悖的，都是制約行業(yè)實(shí)現三個(gè)標志性目標的重要因素，是行業(yè)現階段存在的突出問(wèn)題，
正確認識高端制造
我們承認，和過(guò)去相比，我們現在確實(shí)能做許多過(guò)去做不了的東西，這里主要指一些高端產(chǎn)品，比如一些大規格/大噸位的產(chǎn)品，一些多軸聯(lián)動(dòng)的產(chǎn)品，一些多工序復合的產(chǎn)品。同時(shí)我們還必須承認，我們做的這些高端產(chǎn)品，真正在用戶(hù)中取得良好應用效果的還不是很多，形成一定市場(chǎng)規模(占有率)的則更是很少，離“做好”和“做出特色”差距甚大。要實(shí)現由“能做”到“做好”的本質(zhì)跨躍。事實(shí)上“能做”和“做好”之間，絕不是量的差距，而是本質(zhì)區別。我們必須這樣認識問(wèn)題，因為只有這樣才能夠引起足夠的重視，投入足夠的注意力和資源，才能實(shí)現這個(gè)跨躍。
在重點(diǎn)行業(yè)核心制造領(lǐng)域，也即國內的高端細分市場(chǎng)取得突破性進(jìn)展，是工作報告和工作要點(diǎn)提出的突出目標。面對這一艱巨的歷史任務(wù)，行業(yè)首先要有正確清醒的認識，并選擇合適的突破路徑。行業(yè)企業(yè)尤其是重點(diǎn)骨干企業(yè)要“自覺(jué)地把企業(yè)目標與國家戰略緊密結合起來(lái)，主動(dòng)承擔國家責任和行業(yè)責任”；“要特別重視與用戶(hù)緊密結合，深入研究和掌握用戶(hù)工藝特點(diǎn)，努力成為用戶(hù)工藝專(zhuān)家”；要“加速提升面向中高端市場(chǎng)的綜合服務(wù)能力，完成由簡(jiǎn)單的“商品提供者”到“用戶(hù)工藝師“的角色轉變。這里已經(jīng)把在這個(gè)方向上的突破提高到企業(yè)履行“國家責任和行業(yè)責任”的高度。
相信只要全行業(yè)協(xié)同意志，集中資源，專(zhuān)注目標，攻堅克難，我們一定能夠在“十二五”期間實(shí)現行業(yè)由大變強的階段性目標。 |
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