提升國產(chǎn)功能部件和數控系統配套能力 |
| 發(fā)布日期：2012-02-17 11:00:06 來(lái)源：中國機床網(wǎng) 瀏覽： |
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中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )在2011年10月20日召開(kāi)的第六屆五次常務(wù)理事（擴大）會(huì )議通過(guò)了《機床工具行業(yè)“十二五”期間工作要點(diǎn)（試行）》，把“著(zhù)力提升中高檔數控系統和功能部件的配套能力”作為行業(yè)“十二五”期間的重點(diǎn)任務(wù)之一，并提出了“兩條腿走路”的方針。亦即，要充分調動(dòng)各方面的資源和發(fā)展積極性，在積極支持專(zhuān)業(yè)化企業(yè)加快發(fā)展的同時(shí)，也鼓勵和支持有條件的機床主機企業(yè)根據自身需求延伸產(chǎn)業(yè)鏈，積極介入數控系統和功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而加速中高檔數控系統和功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。專(zhuān)業(yè)化企業(yè)應與主機廠(chǎng)密切結合，形成開(kāi)發(fā)與應用的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體。
但兩條腿走路如何定位，如何實(shí)施，將取得何種效果，應該是相關(guān)企業(yè)要仔細思考的問(wèn)題。為此，記者采訪(fǎng)了行業(yè)內主要的功能部件和數控系統企業(yè)的領(lǐng)導，請他們談?wù)勛约旱恼J識和見(jiàn)解。
李保民：山東博特精工股份有限公司董事長(cháng)
對于“兩條腿走路”方針的提出，我理解有三層意思。
一是說(shuō)我國高檔數控機床的發(fā)展已受制于功能部件配套能力的制約。2009年以來(lái)我國已連年成為世界機床制造第一大國，但同時(shí)也是世界第一大進(jìn)口國，這說(shuō)明我國高檔數控機床還不能滿(mǎn)足國內需要。制約因素之一就是高檔功能部件還受制于人，大量從國外進(jìn)口。
二是說(shuō)為了加快功能部件的發(fā)展，主機廠(chǎng)家可以在有能力的情況下，加入功能部件的發(fā)展中來(lái)。但我個(gè)人認為，主機廠(chǎng)家在這方面的介入要經(jīng)過(guò)充分考慮。以什么方式介入？介入什么？非常值得研究。要充分結合自身的優(yōu)勢，并要避免走大而全、小而全的路子。
三是說(shuō)，功能部件廠(chǎng)要與主機廠(chǎng)結成戰略聯(lián)盟，加快發(fā)展，共同發(fā)展，以提升功能部件發(fā)展的速度。這是非常必要的發(fā)展之路，但應該說(shuō)也非常不容易。究其原因，我覺(jué)得有以下幾個(gè)方面：一是我們的市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展還不完善；其二是這幾年的高速發(fā)展讓大家產(chǎn)生了錯覺(jué)，以為數控機床沒(méi)什么難做的，紛紛上馬。至于說(shuō)功能部件，都依靠外購。但這幾年發(fā)展的結果是，我們給別人做了嫁衣。更重要的是，我們的機床水平卻沒(méi)有真正提升上來(lái)。
張萬(wàn)謀：煙臺環(huán)球機床附件集團有限公司董事長(cháng)
主題報告中針對功能部件的這部分表述，既提出了工作目標也提出了實(shí)現目標的路徑選擇。當前行業(yè)已經(jīng)形成共識，那就是功能部件的發(fā)展滯后已經(jīng)成為制約整個(gè)行業(yè)發(fā)展的矛盾焦點(diǎn)，要實(shí)現數控機床由大變強的戰略目標，必須解決產(chǎn)業(yè)空心化的問(wèn)題，切實(shí)提高中高檔數控功能部件的自主配套能力。
多年來(lái)，功能部件生產(chǎn)企業(yè)一直在“重主機輕配套”和“重洋輕土”的環(huán)境下艱難前行，逆水行舟。由于“附件”、“部件”名稱(chēng)的“非主要性”特征，使功能部件產(chǎn)業(yè)很難享受 “主體”般的重視。盡管近幾年扶持力度在不斷加大，但由于相關(guān)生產(chǎn)企業(yè)基礎薄弱、規模偏小、自主創(chuàng )新能力不強、技術(shù)投入不足等原因，效果差強人意，遠沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)化配套能力。因此，要想發(fā)展功能部件行業(yè)，充分調動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)的積極性，首先應給其與主機一樣的重視，在產(chǎn)業(yè)政策上應給予一定的傾斜。其次，功能部件行業(yè)要發(fā)展，必須在產(chǎn)學(xué)研用聯(lián)盟體系建設上有所作為，而其最終的落腳點(diǎn)是應用。因此，建議政府出臺一些鼓勵行業(yè)用戶(hù)采用國產(chǎn)數控機床及功能部件的政策，多給國產(chǎn)功能部件一些機會(huì )。同時(shí)，功能部件企業(yè)自身也要在密切同主機廠(chǎng)的合作上多下功夫，由點(diǎn)及面，爭取在應用上產(chǎn)生示范效應，逐步提高配套能力。我們企業(yè)的做法供參考：一是經(jīng)常性走訪(fǎng)用戶(hù)，虛心聽(tīng)取主機廠(chǎng)的意見(jiàn)反饋，不斷滿(mǎn)足對方產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展需要；二是加快同主機廠(chǎng)結成利益共同體，促進(jìn)自身產(chǎn)品的配套應用；三是提高產(chǎn)品技術(shù)服務(wù)能力；四是完善質(zhì)量保證體系，提高用戶(hù)對產(chǎn)品質(zhì)量的信任度；五是提升快速服務(wù)能力，努力打造一支優(yōu)秀的服務(wù)隊伍，更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)的快節奏和個(gè)性化需求，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
陳吉紅：武漢華中數控股份有限公司董事長(cháng)
長(cháng)期以來(lái)，我國數控系統與數控機床的發(fā)展呈現“兩張皮”的現象比較突出。兩者沒(méi)有形成互相支持、互相促進(jìn)和共同進(jìn)步的局面，也沒(méi)有形成開(kāi)發(fā)與應用產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體的戰略合作關(guān)系，這不僅制約我國數控機床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競爭力，更制約了我國數控系統行業(yè)的發(fā)展。我非常贊同吳柏林常務(wù)副理事長(cháng)主題報告提出的“專(zhuān)業(yè)化企業(yè)應與主機廠(chǎng)密切結合，主機廠(chǎng)積極介入數控系統和功能部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展”的思路。
目前，國際上發(fā)展數控系統產(chǎn)業(yè)有三種模式，每種模式各有優(yōu)劣：
（1）西門(mén)子模式：系統廠(chǎng)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)各種規格的數控系統，提供各種標準型的功能模塊，為全世界的主機廠(chǎng)提供批量配套，例如：發(fā)那科、西門(mén)子、三菱等主要生產(chǎn)數控系統。這種模式的優(yōu)點(diǎn)是：主機廠(chǎng)和系統廠(chǎng)發(fā)揮各自的優(yōu)勢，有利于形成專(zhuān)業(yè)化、規模化生產(chǎn)。缺點(diǎn)是：系統廠(chǎng)和主機廠(chǎng)主要是買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，雙方結合不夠緊密。
（2）哈斯模式：主機廠(chǎng)獨立開(kāi)發(fā)數控系統，并與其自產(chǎn)的數控機床配套銷(xiāo)售。如美國哈斯公司、意大利菲迪亞等，這些公司創(chuàng )立之初是從數控系統研發(fā)起步，為了推廣數控系統，開(kāi)始了數控機床的生產(chǎn)銷(xiāo)售。其缺點(diǎn)是：主機廠(chǎng)獨有品牌的數控系統很難被其他主機廠(chǎng)選用。
（3）馬扎克模式：主機廠(chǎng)在系統廠(chǎng)提供的開(kāi)發(fā)平臺上，研發(fā)自主品牌的數控系統，并與所自產(chǎn)的數控機床配套銷(xiāo)售。如日本馬扎克、森精機等公司，在三菱、發(fā)那科公司提供的數控系統平臺上，進(jìn)行二次開(kāi)發(fā)，形成自己的數控系統品牌。這一模式既避免了另外兩種模式可能出現的缺點(diǎn)，又發(fā)揚了其自身的優(yōu)點(diǎn)。
實(shí)施這一模式的關(guān)鍵是：系統廠(chǎng)源源不斷地為主機廠(chǎng)提供數控系統平臺技術(shù)，形成主機廠(chǎng)和系統廠(chǎng)共同開(kāi)發(fā)與應用的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和利益共同體。“十一五”期間，華中數控積極與大連機床、北一機、武重集團、南通機床等重點(diǎn)機床企業(yè)建立戰略合作關(guān)系，大大促進(jìn)了中高檔國產(chǎn)數控機床和數控系統發(fā)展。因此，我認為：馬扎克模式是主機廠(chǎng)發(fā)展數控系統產(chǎn)業(yè)最適合的模式。
于德海：大連光洋科技工程有限公司總經(jīng)理
要發(fā)展好數控系統，必須要做系統規劃，做到專(zhuān)精特，數控企業(yè)要與主機企業(yè)密切合作，更好地為主機服務(wù)。搞數控系統的廠(chǎng)家必須要研究工藝，研究機床，還必須要研究關(guān)鍵的執行部件，只有這樣才能搞清楚數控系統要做什么事情，解決哪些問(wèn)題。
研發(fā)數控系統，在流程、技術(shù)和工藝方面研究的內容與機床是完全不同的，主機廠(chǎng)的優(yōu)勢是對需求方面的了解比較充分。對于機床協(xié)會(huì )提出的“兩條腿走路”的觀(guān)點(diǎn)，我認為從滿(mǎn)足機床產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需要來(lái)看是客觀(guān)的，絕對不能夠讓搞軟件、搞控制、搞硬件的人，脫離了工藝和機械去搞數控系統，這樣絕對是搞不好的。所以，作為數控系統的制造企業(yè)，我們希望與主機制造企業(yè)密切合作，充分為主機企業(yè)服務(wù)。
搞任何技術(shù)，如果沒(méi)有完善的加工設計和系統規劃，沒(méi)有“專(zhuān)、精、特”的支撐，這個(gè)產(chǎn)業(yè)都是做不好的。這其中有著(zhù)客觀(guān)規律，不是單純財力就能解決的問(wèn)題。
至于說(shuō)，鼓勵主機廠(chǎng)開(kāi)發(fā)數控系統，關(guān)鍵是要看主機廠(chǎng)有沒(méi)有這方面的能力。發(fā)展高檔數控系統需要專(zhuān)業(yè)化的研發(fā)團隊、制造生產(chǎn)團隊和應用技術(shù)團隊，需要各式各樣的實(shí)驗、測試條件乃至相關(guān)技術(shù)創(chuàng )新所需的企業(yè)文化氛圍，這些都不是僅用錢(qián)就可以解決的，不能頭腦發(fā)熱。從過(guò)去的行業(yè)發(fā)展歷程看，主機廠(chǎng)研制數控系統的成功經(jīng)驗不多，而且隨著(zhù)數控技術(shù)的發(fā)展，難度會(huì )越來(lái)越大。
趙美玲：廣東高新凱特精密機械股份有限公司總經(jīng)理
對這段話(huà)最直接的理解，就是支持和鼓勵有條件、有能力的企業(yè)研發(fā)和生產(chǎn)中高檔功能部件和數控系統。即只要做得好的企業(yè)，不管是主機廠(chǎng)，還是功能部件專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)，都應該支持并促進(jìn)其加速往中高端發(fā)展。
但是，存在兩個(gè)疑問(wèn)：一個(gè)是機床工具行業(yè)到底應該走“大而全”還是“專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)”的道路？另外一個(gè)就是，主機廠(chǎng)要做功能部件具備哪些優(yōu)勢呢？
從國內外的經(jīng)驗看，走“專(zhuān)業(yè)化”會(huì )更切合實(shí)際。我們不能因為主機廠(chǎng)認為國產(chǎn)功能部件不符合要求就自己來(lái)做功能部件，功能部件廠(chǎng)認為主機不能滿(mǎn)足需要就自己研制設備，這樣無(wú)法體現社會(huì )的專(zhuān)業(yè)化分工。
有人這樣評價(jià)目前中國機床工具行業(yè)技術(shù)情況：功能部件企業(yè)使用了世界上頂級的關(guān)鍵加工設備，卻沒(méi)能生產(chǎn)出一流的功能部件；主機廠(chǎng)采用了世界上頂級的數控系統、功能部件，卻沒(méi)有生產(chǎn)出一流的機床。不管是主機廠(chǎng)，還是功能部件企業(yè)，都有太多的技術(shù)、工藝問(wèn)題需要攻克，應該在各自的行業(yè)中發(fā)揮“專(zhuān)業(yè)化”生產(chǎn)的優(yōu)勢，互相支持、互相促進(jìn)，實(shí)現共同進(jìn)步，合力促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
何敏佳：廣州數控設備有限公司董事長(cháng)
支持主機廠(chǎng)建立數控系統研究部門(mén)，開(kāi)發(fā)中高檔數控軟件功能，開(kāi)發(fā)專(zhuān)用加工工藝軟件模塊。系統的硬件、伺服驅動(dòng)裝置與伺服電機應由系統專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)生產(chǎn)配套，不宜重復建設生產(chǎn)車(chē)間。
以上是相關(guān)企業(yè)針對“兩條腿走路”方針發(fā)表的個(gè)人見(jiàn)解，不代表本網(wǎng)觀(guān)點(diǎn)。歡迎讀者針對“兩條腿走路”方針和以上觀(guān)點(diǎn)發(fā)表各自的見(jiàn)解，為推動(dòng)行業(yè)共同進(jìn)步建言獻策。
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