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卷板機產(chǎn)業(yè)熱背后的冷思考

發(fā)布日期:2011-08-01 21:24:29 來(lái)源:機床展 瀏覽:
中國機床網(wǎng)|傲立網(wǎng)(www.machine35.com)2011年08月01日訊 “由大變強”一直是我國機床工作者不懈追求的目標,也是今年中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )在規劃和落實(shí)《機床工具行業(yè)“十二五”發(fā)展規劃》(以下簡(jiǎn)稱(chēng):行業(yè)發(fā)展規劃)的根本出發(fā)點(diǎn)。來(lái)自中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )的統計數據表明,今年一季度我國機床工業(yè)依然延續了2010年市場(chǎng)的火爆局面,累計完成工業(yè)總產(chǎn)值1294.0億元,同比增長(cháng)38.1%;產(chǎn)品銷(xiāo)售產(chǎn)值1264.3億元,同比增長(cháng)39.2%,已連續18個(gè)月同比增速保持在30%以上。
  目前,國內機床市場(chǎng)這種良好的發(fā)展態(tài)勢的確讓人鼓舞。但業(yè)內專(zhuān)家也提醒,保持頭腦冷靜和謹慎是企業(yè)家面對當前形勢最重要的態(tài)度。那么,在新的五年行業(yè)發(fā)展規劃中,如何理清發(fā)展方向,確立重點(diǎn)任務(wù),采取有效措施,扎扎實(shí)實(shí)地朝著(zhù)“做大做強”的目標進(jìn)一步邁進(jìn)?帶著(zhù)這些問(wèn)題,本報記者采訪(fǎng)了中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)吳柏林。
  “由大變強”非一日之功
  “現在有人提出,在五年內中國機床企業(yè)要由大變強。”吳柏林認為,這個(gè)目標提得有點(diǎn)高,也不現實(shí),而扎扎實(shí)實(shí)地往這個(gè)方向逐步推進(jìn)還是能夠做到的。他坦言,目前國內機床制造企業(yè)總體上是大而不強,而功能部件和數控系統企業(yè)則是既不大也不強。因此,為推進(jìn)“由大變強”目標的逐步實(shí)現,中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )在制定行業(yè)發(fā)展規劃時(shí),經(jīng)過(guò)內部細致的分析與討論,初步提出了三個(gè)標志性目標:第一,在向行業(yè)主要服務(wù)領(lǐng)域重點(diǎn)企業(yè)主導產(chǎn)品的典型零件加工裝備上有突破性進(jìn)展。第二,國產(chǎn)數控機床特別是中高檔數控機床在國內市場(chǎng)占有率明顯提高,國內中高檔數控機床應用數控系統和主要功能部件國產(chǎn)化率明顯提高。第三,少數幾種或更多機床工具產(chǎn)品成為國際知名品牌,少數幾家或更多企業(yè)成為世界強勢企業(yè)。
  同時(shí),針對2011~2012年的工作,機床協(xié)會(huì )提出了三項重點(diǎn)任務(wù)和五點(diǎn)措施。其目的在于,通過(guò)提升中高檔數控機床數控系統、功能部件及刀具的產(chǎn)業(yè)化水平;推進(jìn)“兩化融合”的企業(yè)技術(shù)改造;加強人才隊伍建設;進(jìn)一步培育和開(kāi)拓市場(chǎng)等措施,切實(shí)逐步推進(jìn)和加快我國機床產(chǎn)業(yè)“由大變強”的步伐。
  “當然,我們現在確立的這些目標,還要經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的調研和論證。”吳柏林補充說(shuō)。
  中高檔數控機床市場(chǎng)競爭力亟待提高
  高檔數控機床的市場(chǎng)占有率是衡量國內機床企業(yè)競爭力的重要指標。今年一季度的統計數據顯示,我國機床工具產(chǎn)品進(jìn)口來(lái)勢兇猛,同比增長(cháng)61.9%,再創(chuàng )歷史新高。
  “國內市場(chǎng)對于機床的需求水平明顯提高。”吳柏林指出,當前國內市場(chǎng)對高檔的需求增長(cháng)特別快,而對中檔、特別是對低檔的需求則越來(lái)越少。在這種情況下,我們勢必要提高國產(chǎn)中高檔數控機床產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。然而目前國產(chǎn)中高檔數控機床產(chǎn)品總的情況是:質(zhì)量上不去,成本下不來(lái)。其原因一方面,我們高檔數控系統和功能部件的國外依賴(lài)度太高;另一方面,我們在深層次的技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的掌握度不夠,只知其然,而不知其所以然。一臺高檔數控機床往往是高檔數控系統和高檔功能部件的集合體。為此,吳柏林舉例說(shuō),現在國內不少機床企業(yè)認為自己的產(chǎn)品在數控系統上搞二次開(kāi)發(fā)的能力明顯不夠,而僅限于使用標準平臺上的那些功能;即使采用的是同樣的高檔數控系統,國內機床應用水平和適應范圍也受到局限。因此,突破數控系統及主要功能部件的發(fā)展瓶頸顯得尤為迫切。
  逐步推進(jìn)行業(yè)發(fā)展方式的轉變
  面對上述機床產(chǎn)業(yè)所面臨的發(fā)展難題,調整產(chǎn)業(yè)結構,轉變發(fā)展方式成為必然。吳柏林提出,當前機床工具行業(yè)要著(zhù)力于兩個(gè)方面,才能大力推進(jìn)行業(yè)發(fā)展方式的轉變。
  一方面,要解決深層次問(wèn)題,增加產(chǎn)品附加值,克服企業(yè)多年來(lái)在技術(shù)改造和產(chǎn)品上形成的“重硬輕軟”的弊病。例如,在技改上,不少企業(yè)往往善于鋪攤子,蓋廠(chǎng)房,買(mǎi)好設備,而對產(chǎn)品和工藝開(kāi)發(fā)設計、深層次關(guān)鍵技術(shù)、工藝基礎、現場(chǎng)管理和產(chǎn)業(yè)化技術(shù)缺乏深入的推敲;在產(chǎn)品上,對配備的數控系統和功能部件也沒(méi)有深層次的理解,即使配備同樣的名牌數控系統和功能部件,但設備運轉起來(lái),生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量就不一樣,適應各種加工工藝要求的能力也不一樣。
  另一方面,要提高服務(wù)水平和服務(wù)能力。所謂服務(wù),國內一些企業(yè)還局限在幫助用戶(hù)解決現場(chǎng)問(wèn)題的階段,只提供產(chǎn)品,不能提供高質(zhì)量的服務(wù)。而國外先進(jìn)企業(yè)早已達到了能向用戶(hù)提供一次性全方位解決方案的綜合服務(wù)水平;不僅能提供單一產(chǎn)品,而且具備根據用戶(hù)需求提供成套裝備方案的能力。
  “從以上這兩方面來(lái)逐步推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方式的轉變,才能最終實(shí)現我們設定的三個(gè)目標。”吳柏林告訴記者。
  以點(diǎn)帶面,加快中高檔數控機床產(chǎn)業(yè)化發(fā)展步伐
  “不研究產(chǎn)業(yè)化,成本就下不來(lái),效益也上不去。”為此,吳柏林指出,客觀(guān)上講,目前國產(chǎn)數控機床產(chǎn)品的技術(shù)水平確實(shí)有了很大的提升,我們的科技攻關(guān)、04科技專(zhuān)項也可謂碩果累累,新品鑒定會(huì )、發(fā)布會(huì )也不斷召開(kāi),但遺憾的是,中高檔機床產(chǎn)業(yè)化的步伐還是舉步維艱。試想,為什么我們的五軸聯(lián)動(dòng)只能賣(mài)別人的一半甚至還不到一半的價(jià)格,關(guān)鍵就在于我們在軟件開(kāi)發(fā)的深度和廣度上不夠,性能和質(zhì)量也上不去。現在需要我們貓下腰,靜下心來(lái),搞點(diǎn)深層次的技術(shù),研究點(diǎn)產(chǎn)業(yè)化技術(shù),只有這樣我們的產(chǎn)品競爭力才能提上去。
  談到國產(chǎn)中高檔數控機床的產(chǎn)業(yè)化突破點(diǎn),吳柏林分析,由于我們在整體研發(fā)體系等方面的不足,要想在短期內全面提升國產(chǎn)中高檔數控機床的產(chǎn)業(yè)化水平還困難重重,必須以點(diǎn)帶面,首先在一些重點(diǎn)應用領(lǐng)域實(shí)現突破。以汽車(chē)為例,目前國產(chǎn)中高檔數控機床雖然在個(gè)別汽車(chē)企業(yè)的生產(chǎn)線(xiàn)上有所應用,但在一汽、二汽、上海、北京、天津等汽車(chē)龍頭企業(yè)的主導產(chǎn)品的關(guān)鍵零部件生產(chǎn)線(xiàn)上,還沒(méi)有實(shí)現突破。
  吳柏林說(shuō),“十二五”期間,我們要在機床工具行業(yè)的主要服務(wù)領(lǐng)域——汽車(chē)制造、航空航天設備制造、船舶制造、發(fā)電設備制造的重點(diǎn)企業(yè)的主導產(chǎn)品上有所作為,實(shí)現突破性進(jìn)展,當然也包括當前的新興產(chǎn)業(yè)。為此,中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )將積極開(kāi)展相關(guān)調研活動(dòng),并努力爭取國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策支持,推進(jìn)中國機床產(chǎn)業(yè)健康持續發(fā)展。
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