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國家“十二五”期間卷板機行業(yè)要完成三大任務(wù)

發(fā)布日期:2011-03-21 15:56:08 來(lái)源:中國機床網(wǎng) 瀏覽:
回顧“十一五”,我們欣喜地看到機床工具行業(yè)取得了整體的進(jìn)步。目前,行業(yè)“十二五”規劃已經(jīng)完成,規劃中明確了行業(yè)“十二五”的目標和任務(wù),為行業(yè)指明了今后五年的奮斗方向。日前,中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副理事長(cháng)吳柏林就行業(yè)經(jīng)濟運行、“十二五”面臨的形勢、推進(jìn)中國機床由大變強的措施等備受人們關(guān)心的問(wèn)題做出解答。
行業(yè)發(fā)展進(jìn)入攻堅階段
      “總體上講,機床行業(yè)‘十一五’期間較好地完成了既定目標,各方面有了長(cháng)足的進(jìn)步;但產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)結構、發(fā)展方式等深層次矛盾更加突出,行業(yè)進(jìn)入攻堅階段。”吳柏林表示。
      “十一五”期間,我國機床工業(yè)取得了一定的成績(jì):規模上實(shí)現平穩較快的發(fā)展;科技創(chuàng )新、品種開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品結構調整取得明顯的進(jìn)步;產(chǎn)業(yè)結構調整有較大進(jìn)展。數控系統、功能部件作為薄弱環(huán)節,近幾年有了明顯提高,規模上來(lái)了,銷(xiāo)售收入和產(chǎn)值都有明顯提高。
      “然而,與世界先進(jìn)水平相比,依然存在著(zhù)差距。”吳柏林指出,首先是中高檔數控機床產(chǎn)業(yè)化程度不高,市場(chǎng)競爭力不強。
      主要表現在進(jìn)口,全年進(jìn)口機床工具157.2億美元,創(chuàng )歷史新高;其中金屬加工機床(金切、成形,主要是中高檔機床)94.2億元,同比增長(cháng)59.8%,而國產(chǎn)金屬加工機床僅增長(cháng)35.1%,說(shuō)明國產(chǎn)機床的市場(chǎng)占有率下降了,中高檔機床的市場(chǎng)競爭力也沒(méi)提高。
      出口同樣也有所體現:全年機床工具出口70.3億美元,但是其中金屬加工機床僅僅出口18.5億美元,而進(jìn)口卻是94.2億美元,而且大多數是低檔產(chǎn)品,高檔很少,逆差大幅增加。
主要原因:首先,質(zhì)量上不去,水平不高,高檔產(chǎn)品制造能力不夠;采用進(jìn)口的系統和部件,成本高,價(jià)格也就下不來(lái),競爭力自然就上不去。
      其次,產(chǎn)業(yè)結構不合理。數控系統、功能部件雖然有了長(cháng)足進(jìn)步,但是速度不夠,短板沒(méi)有根本解決。進(jìn)口有增無(wú)減。機床發(fā)展越來(lái)越快,需求越來(lái)越高,矛盾也就越來(lái)越大。比如,2010年北京發(fā)那科同比增長(cháng)了210%,西門(mén)子增長(cháng)了60%,說(shuō)明我們的軟肋越來(lái)越突出,已成為“十一五”的一項重要缺憾。同時(shí)也成為“十二五”的重要任務(wù)。
      再其次,發(fā)展方式存在問(wèn)題。企業(yè)利潤率偏低,未擺脫規模效益,重硬輕軟,軟件上開(kāi)發(fā)能力差,下的功夫不夠。如葉片銑,國產(chǎn)的機床兩三百萬(wàn)元(軟件多數贈送)就能買(mǎi)一臺;而一臺瑞士斯特拉格機床需要1000萬(wàn)元,軟件還要1000多萬(wàn)元,才能滿(mǎn)足功能需求,技術(shù)含量差距大;再如數控導軌磨床,瓦德里希斯科堡與國內同類(lèi)產(chǎn)品同樣使用西門(mén)子840D系統,但是軟件豐富,支持很多補償功能,但是我們的機床沒(méi)有開(kāi)發(fā)出來(lái),軟件和全方位的交鑰匙工程等收入所占的比例太小。
      2010年國產(chǎn)數控機床國內市場(chǎng)占有率從2009年的70.1%下降到66.7%左右,進(jìn)一步說(shuō)明國產(chǎn)機床發(fā)展的速度沒(méi)有趕上用戶(hù)需求的水平和增長(cháng)速度,也沒(méi)有趕上競爭對手的發(fā)展速度。
機遇與挑戰并存
      “新的五年,中國機床工具行業(yè)將面臨更加嚴峻的考驗,但同時(shí)也面臨著(zhù)較大的發(fā)展機遇。”吳柏林坦誠。
      挑戰一,黨的十七屆五中全會(huì )和2010年中央經(jīng)濟工作會(huì )議上提出了“以科學(xué)發(fā)展為主題,以加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線(xiàn)”,對傳統產(chǎn)品、低質(zhì)、高耗能、高污染的產(chǎn)品投資要嚴格限制,淘汰一批落后產(chǎn)能。可以預計,低檔機床產(chǎn)品需求將要大大降低,經(jīng)濟型數控機床的市場(chǎng)需求要減少。
      挑戰二,需求結構水平提高、變化快速。國家重點(diǎn)支持項目:如核電、新能源汽車(chē)、高鐵以及七大戰略性新興產(chǎn)業(yè),都是高端需求,精度、效率、水平、可靠性、兼顧節能和環(huán)保,能否趕上需求,是個(gè)考驗。
      挑戰三,從世界經(jīng)濟形勢看,歐美等國家雖開(kāi)始復蘇,但是緩慢,中國市場(chǎng)一枝獨秀,所有有實(shí)力的機床制造國家和廠(chǎng)商都把中國作為首位戰略目標,競爭會(huì )愈加劇烈,甚至殘酷,這些都將能帶來(lái)新的壓力。隨著(zhù)中國機床的崛起,一些發(fā)達國家對中國的技術(shù)封鎖也將越來(lái)越嚴格,我們的發(fā)展難度進(jìn)一步增加。
      與挑戰并存的機遇則表現為:機遇之一,市場(chǎng)資源較好。國際上部分發(fā)展中國家勢頭看好;國內重點(diǎn)工程的需求呈明顯的增長(cháng)趨勢。目前的中國,轉變發(fā)展方式的立足點(diǎn)是發(fā)展、穩定、和諧,市場(chǎng)仍有不少亮點(diǎn),充滿(mǎn)機遇。
      機遇之二,前10年通過(guò)機床工具行業(yè)自身的發(fā)展,在規模、科技進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)結構等方面奠定了一定的基礎。世界很多機床強國都擔心中國崛起,我們自己就更不能忽略我們自身的進(jìn)步。當然,還要走好今后的路。
      機遇之三,在國家的重視和系列政策的支持下,2004年重大專(zhuān)項將加速繼續推進(jìn);七個(gè)戰略性新興產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策也正在制定中,而數控機床正是重點(diǎn)支持發(fā)展的產(chǎn)業(yè)之一。所以,“十二五”期間我們應該充滿(mǎn)信心。
      “十二五”期間完成三大任務(wù)
      從重大專(zhuān)項看,“十二五”國產(chǎn)機床80%的品種滿(mǎn)足國內工程項目需要,品種立足于國內。發(fā)展目標:“十二五”要扎扎實(shí)實(shí)向機床強國邁進(jìn)一大步,產(chǎn)業(yè)結構明顯改善,產(chǎn)品結構明顯提高。數控機床市場(chǎng)占有率明顯增加,達到70%以上,發(fā)展方式上明顯變化。
      作為中國機床工具行業(yè)的代言人,協(xié)會(huì )向企業(yè)提出,實(shí)現發(fā)展目標要完成的三大任務(wù):
      一是加大力度提升中高檔機床工具產(chǎn)品的競爭力和產(chǎn)業(yè)化水平。技術(shù)含量、質(zhì)量、制造能力三方面都要提高,要踏踏實(shí)實(shí)解決深層次的技術(shù)問(wèn)題,尤其是重視產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)問(wèn)題。
有資料顯示,“十一五”期間,我們開(kāi)發(fā)了許多高檔產(chǎn)品。但是造一臺機床容易,造100臺就不那么容易了,凸顯的是產(chǎn)業(yè)化問(wèn)題。機床有其特殊性,面向的行業(yè)、面向的用戶(hù)差別大,而且是市場(chǎng)化運作,離散度大,解決深層次技術(shù)不是一句空話(huà),大家要腳踏實(shí)地地做些事。多年的發(fā)展取得了長(cháng)足進(jìn)步,但是還不夠,要想讓高檔機床從試驗室模式轉變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)化模式,還要推進(jìn)新一輪的以?xún)苫诤蠟橹笇У募夹g(shù)改造。要著(zhù)力解決我們高檔產(chǎn)品成本下不來(lái),質(zhì)量上不去的問(wèn)題。
      二是推進(jìn)數控系統和功能部件的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。從當前形勢看,光靠市場(chǎng)化運作已經(jīng)不夠了,高檔數控機床作為戰略需求資源,地位重要;中國是大國,中國的經(jīng)濟和核心技術(shù)如果不能自成體系,就不能按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求實(shí)現可持續發(fā)展,必將要受制于人。
      三是努力促進(jìn)機床工具業(yè)發(fā)展方式的轉變。培育典型,克服重硬輕軟、重單機忽視成套,要有拿手的產(chǎn)品,更要培養一批既懂得用戶(hù)工藝,也懂得自己產(chǎn)品的綜合型人才。
      要實(shí)現這些目標,推進(jìn)行業(yè)由大變強,吳柏林還指出五項措施,包括借助2004年專(zhuān)項組織深層次的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)研究,在繼續重視前沿技術(shù)研究的同時(shí)花大精力攻克高檔產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化技術(shù)難關(guān);努力推行兩化融合的技術(shù)改造,提高高檔產(chǎn)品的制造能力、檢測手段等;花大力氣培養人才、吸引人才;著(zhù)力推進(jìn)以企業(yè)為主體的科技創(chuàng )新體系建設;著(zhù)力開(kāi)發(fā)國內、國際市場(chǎng)。國內市場(chǎng)著(zhù)力做好產(chǎn)和用的銜接,利用國家政策支持,國產(chǎn)高檔產(chǎn)品進(jìn)入重點(diǎn)用戶(hù)領(lǐng)域。利用國際資源,努力開(kāi)辟?lài)H市場(chǎng),在銷(xiāo)售手段、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等方面希望得到國家的政策支持。
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