卷板機械工業(yè)“十二五”企業(yè)管理向縱深發(fā)展 |
| 發(fā)布日期：2011-03-19 20:34:02 來(lái)源：中國機床網(wǎng) 瀏覽： |
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2月24日，由中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中機聯(lián)”）和中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“中機企協(xié)”）聯(lián)合召開(kāi)的“全國機械工業(yè)企業(yè)管理工作會(huì )議暨中機企協(xié)六屆四次理事（擴大）會(huì )議”在北京隆重舉行。
站在“十二五”的起點(diǎn)上，會(huì )議回顧了過(guò)去五年來(lái)開(kāi)展行業(yè)企業(yè)管理所做的工作，表彰了在推進(jìn)現代化企業(yè)管理示范工程中，涌現出的典型企業(yè)、典型人物和典型成果；面臨新形勢，商討了“十二五”如何開(kāi)展行業(yè)企業(yè)管理工作，提出“十二五”機械工業(yè)企業(yè)管理規劃建議；在“轉型 創(chuàng )新 深化 發(fā)展”論壇上，在管理創(chuàng )新方面成績(jì)卓著(zhù)的優(yōu)秀企業(yè)代表交流了經(jīng)驗，共同探討了推進(jìn)機械行業(yè)企業(yè)管理進(jìn)步的新途徑。
與會(huì )的領(lǐng)導和嘉賓有：國家工業(yè)和信息化部副部長(cháng)蘇波，全國政協(xié)委員、中機聯(lián)會(huì )長(cháng)王瑞祥，原機械工業(yè)部領(lǐng)導、中機企協(xié)名譽(yù)理事長(cháng)何光遠、于珍、包敘定、陸燕蓀、孫祖梅，國有資產(chǎn)監督管理委員會(huì )行業(yè)辦副主任武愛(ài)河，中華全國總工會(huì )機冶建材工會(huì )副主席張波，中機聯(lián)副會(huì )長(cháng)、中機企協(xié)理事長(cháng)孫伯淮等。
參會(huì )代表有中機聯(lián)、中機企協(xié)副理事長(cháng)單位、常務(wù)理事單位、理事單位的代表，機械行業(yè)專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì )的代表，中機企協(xié)各專(zhuān)業(yè)委員會(huì )和現代化管理企業(yè)、管理進(jìn)步示范企業(yè)、2010年信用企業(yè)、第七屆現代化管理創(chuàng )新成果、機械工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家和優(yōu)秀車(chē)間、優(yōu)秀車(chē)間主任等受表彰單位的領(lǐng)導和受表彰人員代表，近400人出席了這一盛會(huì )。
會(huì )議由中機聯(lián)執行副會(huì )長(cháng)薛一平主持。
“十二五”加強企業(yè)管理 為建設機械制造業(yè)強國做出新貢獻
全國政協(xié)委員、中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)王瑞祥在2月24日的全國機械工業(yè)企業(yè)管理工作會(huì )議上，總結了“十一五”機械工業(yè)企業(yè)管理的工作和經(jīng)驗，部署了“十二五”機械工業(yè)企業(yè)管理的規劃和任務(wù)，探討了企業(yè)管理系統深化和整體提升的思路和措施。他特別強調，“十二五”要加快推進(jìn)調結構、轉方式、上水平，為機械工業(yè)振興發(fā)展、實(shí)現由大變強做出新貢獻。
“十一五”機械工業(yè)振興發(fā)展
王瑞祥表示，“十一五”時(shí)期是我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展極不平凡的五年，也是機械工業(yè)振興發(fā)展成效顯著(zhù)的五年。2010年，機械工業(yè)總產(chǎn)值達到14.38萬(wàn)億元，同比增長(cháng)33.93%；工業(yè)增加值累計增速為21%，實(shí)現利潤8983.93億元，同比增長(cháng)52.74%；機械工業(yè)的資產(chǎn)規模已達到10萬(wàn)億元，行業(yè)企業(yè)數量已逾10萬(wàn)戶(hù)，許多主要產(chǎn)品產(chǎn)量名列全球第一，已步入世界機械制造大國行列。機械工業(yè)提前圓滿(mǎn)實(shí)現“十一五”規劃目標，也為“十二五”實(shí)現跨越發(fā)展奠定了良好基礎。
機械工業(yè)發(fā)展歷程和取得的成就，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和裝備制造業(yè)、汽車(chē)產(chǎn)業(yè)調整振興規劃的實(shí)際體現，是全行業(yè)實(shí)施技術(shù)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新戰略“雙輪同轉”的實(shí)踐碩果。管理創(chuàng )新作為現代企業(yè)戰略發(fā)展中的重要組成部分，在度危機、練硬功的成長(cháng)中，在擴市場(chǎng)、創(chuàng )佳績(jì)的進(jìn)取中，發(fā)揮了不可替代的作用。
譬如，東方電氣集團實(shí)施正確的企業(yè)發(fā)展戰略，通過(guò)資本市場(chǎng)成功實(shí)現了集團主業(yè)資產(chǎn)整體上市，為企業(yè)可持續發(fā)展創(chuàng )造了先決條件，不僅經(jīng)受了特大地震的考驗和國際金融危機的沖擊，并且完成的發(fā)電設備產(chǎn)量連續5年保持世界第一。
加快“兩化融合”，以信息化帶動(dòng)工業(yè)化、以工業(yè)化促進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路，是中國工業(yè)發(fā)展的歷史與現實(shí)的必然選擇，也是機械工業(yè)轉變發(fā)展方式最為迫切的管理需求。濰柴控股集團公司、徐工集團、上海通用汽車(chē)公司等一大批企業(yè)，在推進(jìn)管理信息化建設上，各有所長(cháng)取得了突出的成績(jì)，為促進(jìn)企業(yè)“兩化融合”發(fā)揮了重要作用。
“十二五”企業(yè)管理要持續提升
王瑞祥指出，“十二五”是我國全面建設小康社會(huì )的重要戰略機遇期，是深化改革、加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅期，也是機械工業(yè)由制造大國向制造強國跨越發(fā)展的關(guān)鍵期，為機械工業(yè)企業(yè)管理提供了向深度廣度發(fā)展、發(fā)揮更大作為的空間和機遇。
從國際形勢看，全球正面臨著(zhù)新一輪國際經(jīng)濟結構、產(chǎn)業(yè)結構、國際分工、競爭方式的大調整、大變革。在這場(chǎng)新一輪產(chǎn)業(yè)革命和技術(shù)革命的深度變革中，傳統產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品要優(yōu)化升級、更新?lián)Q代，戰略性新興產(chǎn)業(yè)方興未艾，綠色制造、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、“兩化融合”等將起到引領(lǐng)作用。
王瑞祥強調，面對日趨復雜和多變的國際國內形勢，需要全行業(yè)保持清醒的頭腦，正確地判斷形勢掌控發(fā)展的主動(dòng)權。在新一輪搶占制高點(diǎn)的競爭中，新的管理理念和管理模式需要不斷推陳出新。
“十二五”期間，要立足于經(jīng)濟全球化、信息化、市場(chǎng)化、可持續發(fā)展四個(gè)方面的挑戰，加大理論學(xué)習與研究，引導圍繞企業(yè)持續創(chuàng )新體系運行機制、企業(yè)盈利到社會(huì )責任的管理創(chuàng )新、企業(yè)管理創(chuàng )新與企業(yè)家創(chuàng )新思維、企業(yè)生命周期與可持續發(fā)展、知識經(jīng)濟與企業(yè)管理等重大課題，加強現代管理科學(xué)研究、制定科學(xué)規范的工作標準，不斷提升工作水平。
企業(yè)管理是機械工業(yè)發(fā)展中的永恒主題。王瑞祥寄語(yǔ)代表們，在機械工業(yè)“十二五”全面開(kāi)局之時(shí)，全行業(yè)要切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到中央的精神上來(lái)，統一到中央對國際國內形勢的科學(xué)判斷上來(lái)，統一到中央對機械工業(yè)發(fā)展做出的決策部署上來(lái)，突出主題、明確主線(xiàn)，加強管理、扎實(shí)工作，以機械工業(yè)企業(yè)管理整體水平持續提升的優(yōu)異成績(jì)，為實(shí)現機械制造強國目標做出新的、更大的貢獻！
解讀《機械工業(yè)“十二五”企業(yè)管理規劃建議》
在2月24日的全國機械工業(yè)企業(yè)管理工作會(huì )議上，中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )副會(huì )長(cháng)、中國機械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì )理事長(cháng)孫伯淮向與會(huì )代表匯報了《機械工業(yè)“十二五”企業(yè)管理規劃建議》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規劃建議》）的情況。《規劃建議》提出了對“十二五”機械行業(yè)加強企業(yè)管理工作的若干建議。
《規劃建議》提出“十二五”的總體目標是：規模以上企業(yè)普遍實(shí)現管理制度化、規范化、精細化，管理信息化和創(chuàng )新能力邁上新臺階，推進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng )新的長(cháng)效機制基本建立，為實(shí)現行業(yè)振興奠定堅實(shí)的管理基礎；以“機械500強”為代表的大中型企業(yè)要建立完善的現代企業(yè)制度和現代化管理體系，其中部分企業(yè)達到或接近國際先進(jìn)的管理水平；廣大中小企業(yè)各項基礎管理制度不斷健全，先進(jìn)的管理方法和手段得到廣泛應用，企業(yè)創(chuàng )新能力和軟實(shí)力建設進(jìn)一步增強。
《規劃建議》提出了“十二五”時(shí)期要加強的12項重點(diǎn)工作任務(wù)：
加強戰略管理，推進(jìn)戰略轉型 以現有制造能力為依托，以調整、優(yōu)化、提高為方向，以研發(fā)、創(chuàng )新、增值為重點(diǎn)的企業(yè)轉型戰略，調整產(chǎn)業(yè)結構、產(chǎn)品結構、投資結構、市場(chǎng)結構，建立戰略制定、實(shí)施一體化的組織結構。
提高技術(shù)與管理并舉的自主創(chuàng )新能力 建立和完善自主創(chuàng )新體系和長(cháng)效機制；有利于自主創(chuàng )新的用人機制，自主創(chuàng )新激勵機制，構建權責明晰、運轉有效的企業(yè)管理創(chuàng )新體系。堅持技術(shù)與管理“兩輪同轉”的思想，構建企業(yè)自主創(chuàng )新的平臺。
深化體制創(chuàng )新和股份制改革 進(jìn)行股份制改造，構建與內部人控制相制衡的力量，實(shí)現企業(yè)決策權與執行權分開(kāi)，加強組織建設的創(chuàng )新，建立科學(xué)合理的組織管理體系，使組織內部運行既能產(chǎn)生效益，提高效率，又規范有序。
加強精益制造和精益管理 深化持續改善活動(dòng)，合理配置生產(chǎn)要素，整合業(yè)務(wù)流程，推行精益生產(chǎn)方式。加強標準化、全面預算和財務(wù)管理，完善監督機制，強化運營(yíng)監控管理。實(shí)施成本控制，提高資金利用率和資產(chǎn)貢獻率，降低廢品率和資產(chǎn)負債率。
強化質(zhì)量和安全管理 建立健全產(chǎn)品質(zhì)量管理體系，實(shí)施誠信管理，嚴格執行國家許可證規定和強制性標準。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全安全生產(chǎn)責任制和安全操作規范，加強安全生產(chǎn)監督檢查和安全教育，提高全體員工的質(zhì)量、安全意識。
加大“兩化融合”的推進(jìn)力度 明確職責分工及組織保障。謹慎對待技術(shù)路線(xiàn)的選擇和信息標準化，結合實(shí)際需求選擇軟件，加快從信息孤島向系統集成和開(kāi)放轉變。建設管理信息系統，提高管理信息化水平。關(guān)注培養、引進(jìn)信息化管理的復合型專(zhuān)門(mén)人才。
加強人力資源管理和創(chuàng )新型人才的開(kāi)發(fā) 確立人才戰略，充分發(fā)揮人才的基礎性和戰略性作用。營(yíng)造公平公開(kāi)、競爭擇優(yōu)的人才環(huán)境，建立和完善激勵機制。引進(jìn)和培養創(chuàng )新型人才，強化員工培訓，全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)，加大專(zhuān)業(yè)人才的儲備。
抓好節能減排，發(fā)展綠色制造 大力開(kāi)發(fā)節約、替代、循環(huán)利用和減少污染的新技術(shù)、新產(chǎn)品，以綠色制造帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉型。完善節能減排消耗定額管理。落實(shí)促進(jìn)低碳經(jīng)濟發(fā)展的激勵政策，抓資源綜合利用，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推行清潔生產(chǎn)，履行社會(huì )責任。
加強文化建設和人本管理 從戰略的高度提煉廣大員工認同和遵循的企業(yè)精神和核心價(jià)值觀(guān)。把文化建設與人本管理有機結合，重視勞動(dòng)關(guān)系的協(xié)調和融洽，切實(shí)維護員工的合法權益，建立科學(xué)的薪酬結構，加強員工崗位培訓。打造文化品牌，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。
堅持守法經(jīng)營(yíng)，履行社會(huì )責任 把企業(yè)內部涉及社會(huì )責任的工作做好，建立和健全企業(yè)誠信管理體系，正確處理好與利益相關(guān)方的關(guān)系。
實(shí)施“走出去”戰略，探索全球化經(jīng)營(yíng) 建立能夠全球運營(yíng)的管理團隊，重視對境外投資環(huán)境的研究和評估，了解全球化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。構建高效的組織架構和管理流程，處理好文化差異，逐步實(shí)現企業(yè)的全球化本土經(jīng)營(yíng)。
建立適度靈活和持續穩健的增長(cháng)模式 保持對品牌和品質(zhì)的高度敬畏，建立品牌的信任度和品質(zhì)的認可度。堅持以顧客為導向，持續創(chuàng )新。更新經(jīng)營(yíng)理念，突破現有的商業(yè)模式。
吉利戰略轉型：從國際化戰略向全球化戰略升級
2010年，是吉利集團發(fā)展史上具有里程碑意義的一年。2010年實(shí)現銷(xiāo)售41.5萬(wàn)輛，同比增長(cháng)25.8%；實(shí)現銷(xiāo)售收入200億元，同比增長(cháng)21.2%；實(shí)行利稅32億元，同比增長(cháng)33.3%；資產(chǎn)總值超過(guò)340億元，同比增長(cháng)47.8%；擁有各種專(zhuān)利3000余項，居汽車(chē)行業(yè)前列；“吉利戰略轉型的創(chuàng )新體系”獲得國家科技進(jìn)步大獎，成為國家創(chuàng )新型企業(yè)和汽車(chē)行業(yè)十強企業(yè)。
2010年8月2日，吉利與福特正式交割沃爾沃轎車(chē)100%股權，包括商標權、知識產(chǎn)權、所有權，創(chuàng )造了中國汽車(chē)工業(yè)并購史上的又一個(gè)奇跡。這既是吉利集團自身發(fā)展戰略的需要，更是中國企業(yè)參與全球經(jīng)濟競爭的需要。2010年，沃爾沃汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，全球實(shí)現銷(xiāo)售37.4萬(wàn)輛，同比增長(cháng)11%，超過(guò)預期產(chǎn)銷(xiāo)目標，全年實(shí)現較大幅度盈利。
2011年1月12日，從美國底特律傳來(lái)好消息，沃爾沃電動(dòng)汽車(chē)C30進(jìn)行了安全碰撞測試，成績(jì)優(yōu)異，取得了與普通內燃機汽車(chē)相媲美的安全指標，把沃爾沃在安全方面的全球領(lǐng)先地位推向了新的階段。一個(gè)更加全球化、豪華、高檔的沃爾沃汽車(chē)，在實(shí)現“零傷亡、零排放”的偉大愿景的同時(shí)，將繼續為世界汽車(chē)工業(yè)文明的發(fā)展貢獻力量。
浙江吉利控股集團副總裁張愛(ài)群暢談，2011年是“十二五”計劃的開(kāi)局之年，也是吉利集團實(shí)施全球化戰略的啟動(dòng)年。她表示，將按照實(shí)施“兩個(gè)轉變”，實(shí)現“兩個(gè)調整”的戰略思路，即從“國際化戰略”向“全球化戰略”轉變，深化“技術(shù)吉利”向“品質(zhì)吉利”轉變；從“快速發(fā)展”調整到“穩健發(fā)展”，從“產(chǎn)品線(xiàn)管理”調整到“品牌線(xiàn)管理”的戰略思路。用三到五年的時(shí)間，依靠人才與創(chuàng )新，依靠全球員工，共同打造一個(gè)具有國際影響力、全球競爭力、受人尊敬的世界500強企業(yè)！ |
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