8月13日，記者在沈機集團昆明機床股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“昆明機床”）專(zhuān)訪(fǎng)該公司總經(jīng)理張曉毅。

　　在我國機床行業(yè)，昆明機床有著(zhù)特殊的地位。1958年，該公司研制成功我國第一臺精密單柱坐標鏜床，這是我國精密機床的濫觴。1993年，該公司在上海和香港上市，至今仍是業(yè)內惟一擁有A+H身份的公司。進(jìn)入新世紀后，昆明機床經(jīng)歷了兩次股權變更，現在的大股東正是業(yè)內的航空母艦——沈機集團。

　　記者：眾所周知，昆明機床是機床行業(yè)“十八羅漢”之一，過(guò)去，十八羅漢各有專(zhuān)攻，但在新的市場(chǎng)環(huán)境下，骨干企業(yè)紛紛延伸產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)品領(lǐng)域上互相滲透已成為趨勢，昆明機床準備怎么應對這種變化？

　　張曉毅：不久前，老部長(cháng)何光遠還叮囑我，昆機的根和本不能丟。我理解，老部長(cháng)所說(shuō)的根和本就是我們的企業(yè)文化：創(chuàng )為先，質(zhì)為本，精為魂。

　　過(guò)去我們創(chuàng )造了多少個(gè)共和國第一不說(shuō)了，現在要做的是把企業(yè)創(chuàng )新和市場(chǎng)需求結合起來(lái)。的確，現在的中國機床行業(yè)不僅產(chǎn)品同質(zhì)化，企業(yè)也有同質(zhì)化的趨勢。傳統布局被打破后，一些企業(yè)在市場(chǎng)導向下，急于進(jìn)入不熟悉的行業(yè)，我覺(jué)得其可持續發(fā)展能力值得懷疑。

　　昆機在“十二五”期間仍將以鏜銑床的制造為主。通過(guò)市場(chǎng)分析，我們認為鏜銑類(lèi)未來(lái)的市場(chǎng)需求仍能支撐公司發(fā)展。高速精密加工中心、五軸龍門(mén)鏜銑床、大型落地鏜床等高精尖產(chǎn)品每年大量進(jìn)口，雖然數量不大，但是金額非常高。不能滿(mǎn)足國內需求，我們感到慚愧，同時(shí)也看到市場(chǎng)商機。昆機不考慮進(jìn)入更多的領(lǐng)域，而是要謹守根本。

　　當然具體到產(chǎn)品戰略，昆機也會(huì )適時(shí)調整。現在昆機的產(chǎn)品戰略是：大型、精密、復合、成套。

　　過(guò)去認為大就是粗，這種看法現在過(guò)時(shí)了，昆機的傳統優(yōu)勢是精密制造，我們會(huì )把這種好的傳統帶到大重型機床領(lǐng)域。

　　前幾年，我們的產(chǎn)品戰略里還有一個(gè)關(guān)鍵詞：數控。去年公司產(chǎn)品數控化率已經(jīng)達到80%以上，所以，我們又適時(shí)調整了戰略。

　　復合是未來(lái)的一個(gè)發(fā)展方向，單一工序現在盡可能要集成復合，例如車(chē)銑復合。

　　再說(shuō)成套，現在客戶(hù)成熟度比過(guò)去提高了，即便是我們自己買(mǎi)設備都希望成線(xiàn)、成套，最后形成一個(gè)完整的解決方案。

　　三一重工最近又成線(xiàn)購買(mǎi)昆機的設備。這對產(chǎn)品整體質(zhì)量提出了更高的要求，原來(lái)是產(chǎn)品的要求，現在更側重服務(wù)。因為機床不是易耗品，及時(shí)服務(wù)很重要。即使進(jìn)口產(chǎn)品也不能保證不出問(wèn)題。那么，出了故障，如何快捷、有效地響應客戶(hù)售后服務(wù)的需求就尤為重要。

　　記者：您提到昆明機床產(chǎn)品正在向大重型發(fā)展，現在業(yè)內不僅傳統優(yōu)勢企業(yè)在上大重型產(chǎn)品，民營(yíng)企業(yè)也熱情很高。昆明機床有沒(méi)有考慮過(guò)產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險？

　　張曉毅：現在行業(yè)里頭，大家都在進(jìn)行大重型項目的轉型。你大，我比你更大。從長(cháng)遠看，肯定會(huì )過(guò)剩。

　　但是眼下還談不上，原因有三。

　　一、我國工業(yè)化正在從輕化工業(yè)向重化工業(yè)轉型，才剛剛開(kāi)始，至少未來(lái)三五年，市場(chǎng)需求有支撐。

　　二、世界經(jīng)濟一體化。產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟向亞洲轉移的趨勢是很明顯的，機床制造是勞動(dòng)和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，歐美人工成本制約了其產(chǎn)業(yè)發(fā)展，像我們的大股東——沈機集團控股的希斯，人工成本占到40%以上。中國的勞動(dòng)力成本不可能長(cháng)期這么低，但是總體還是有競爭優(yōu)勢。這樣，除了滿(mǎn)足國內需求，向國外輸出的設備也會(huì )增加。盡管跟頂級跨國公司還有差距，但是中國機床特別是近五年取得了長(cháng)足進(jìn)步，起碼人家知道中國機床能用。

　　三、大家都在做，但真正能夠做起來(lái)的還是少數。大重型產(chǎn)品的制造是有門(mén)檻的，需要有一定的底蘊，基于此，我認為，新一輪洗牌在所難免。表面上看，昆機最近才進(jìn)軍龍門(mén)銑，實(shí)際歷史上昆機在龍門(mén)上積累了大量經(jīng)驗，原來(lái)的立式坐標鏜床，就是龍門(mén)結構，而且上世紀90年代中期昆機就和德國合作生產(chǎn)過(guò)龍門(mén)銑。我們調研的結論是，龍門(mén)銑的市場(chǎng)應該說(shuō)比落地鏜更為廣闊，所以，昆機準備用幾年時(shí)間把龍門(mén)銑培育成一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

　　記者：產(chǎn)品種類(lèi)在增加，產(chǎn)品規格在提高，昆明機床現有的軟硬件足以支撐嗎？

　　張曉毅：下一步，昆明機床準備大規模技改，建設重裝基地和上海研發(fā)中心。建設重裝基地有三個(gè)目的。一是高標準、嚴要求承接國家重大專(zhuān)項，二是生產(chǎn)龍門(mén)銑。另外一個(gè)就是發(fā)展功能部件。主機的發(fā)展離不開(kāi)功能部件，但是，近些年，功能部件跟不上主機的發(fā)展。昆機拓展功能部件，首先定位滿(mǎn)足自身需求，其次滿(mǎn)足外部需求。其中，精密轉臺是昆機的傳統優(yōu)勢產(chǎn)品，現有規格品種三十多個(gè)，整合后作為產(chǎn)品系列發(fā)展，這也是未來(lái)的一個(gè)增長(cháng)點(diǎn)。

　　坦率地說(shuō)，發(fā)展功能部件我們也是被逼出來(lái)的。買(mǎi)意大利產(chǎn)品，交貨期極長(cháng)，價(jià)格也很昂貴。檢測元件方面，精密機床需要的某些高精度光柵尺，跨國公司是不向中國銷(xiāo)售的。昆機有很好的光柵制造基礎，后來(lái)停頓了。技術(shù)需要傳承，否則對不起前輩。

　　同時(shí)，昆明機床正在籌備投資設立技術(shù)中心上海技術(shù)分中心，該中心的設立將加快昆明機床技術(shù)發(fā)展步伐和國際化進(jìn)程，利用區域優(yōu)勢加強與國內外行業(yè)的交流，以增進(jìn)吸納先進(jìn)技術(shù)和人才。

　　更多的細節，我不能提供，因為要遵守上市公司的信息披露制度。

　　記者：以前，昆明機床堅持“精密制造”的路線(xiàn)，獲得了不俗的利潤。現在又提出擴大生產(chǎn)規模，是否偏離原來(lái)的軌道？

　　張曉毅：對于規模和效益，要辯證地看。

　　在大風(fēng)浪面前，再精致的小舢板也不如萬(wàn)噸輪安全。如果光有效益，沒(méi)有規模，也不可能長(cháng)遠，如今，整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢是資源分配向大企業(yè)傾斜。規模太小的話(huà)，抵御市場(chǎng)風(fēng)險能力弱。此其一。

　　其二，有些產(chǎn)品存在規模效應，達不到理想的規模，邊際效益不能充分體現。原來(lái)昆機走的是多品種、小批量甚至是單件生產(chǎn)的路線(xiàn)，需要糾正。

　　其三，企業(yè)太小，在行業(yè)和客戶(hù)當中容易被邊緣化。昆機兩次股東變更中，都提出要重現昆機明珠輝煌，綜合分析市場(chǎng)空間和自身基礎，規模擴大應是題中應有之義。

　　記者：兩次股權變更給昆明機床帶來(lái)了什么？

　　張曉毅：2000年12月，西安交大產(chǎn)業(yè)（集團）總公司成為昆明機床的第一大股東，公司隨后更名為“交大昆機科技股份有限公司”。此次戰略性重組，從根本上改變了昆明機床在股權結構上的國家控股及一股獨大的局面，為昆機規范完善法人治理結構和建立現代企業(yè)制度奠定了堅實(shí)的基礎，特別是解決了企業(yè)負責人是“做官”還是“做企業(yè)”的問(wèn)題。

　　盡管巨大的觀(guān)念沖擊在當時(shí)引起了不小震動(dòng)，但過(guò)后看來(lái)昆機受益匪淺。這場(chǎng)戰略重組對昆機而言是一個(gè)標志性的轉折點(diǎn)，從這開(kāi)始，昆機發(fā)生了深刻變化，實(shí)現了向現代企業(yè)的轉變，建立起規范的法人治理結構，逐漸走向健康發(fā)展的快車(chē)道。

　　2006年12月，沈陽(yáng)機床（集團）有限責任公司代替交大產(chǎn)業(yè)集團成為公司的第一大股東。2007年6月，公司名稱(chēng)變更為“沈機集團昆明機床股份有限公司”。借鑒沈機集團作為中國機械工業(yè)龍頭企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，變革生產(chǎn)方式和研發(fā)方式，實(shí)現規模效益并重發(fā)展成為了這一階段公司的中心任務(wù)之一。

　　同行業(yè)的大股東對昆機是很有幫助的。沈機入主以來(lái)在生產(chǎn)方面給了昆機很多支持，突破了原有產(chǎn)能的瓶頸，對昆機近幾年業(yè)績(jì)的提升來(lái)說(shuō)功不可沒(méi)。沈機的企業(yè)宗旨是回報股東，造福員工，貢獻社會(huì )。這一宗旨對昆機非常有現實(shí)意義。

　　坦率地說(shuō)，沈機和昆機在部分產(chǎn)品上有競爭關(guān)系，這是歷史造就的，想在短期內解決也不現實(shí)。其實(shí)，集團視野下的多品牌戰略也是有好處的，像汽車(chē)巨頭大眾旗下就多品牌并行不悖。個(gè)人認為，適度競爭有利于保證企業(yè)健康發(fā)展。