年剛過(guò)半，秦川格蘭德上半年承接合同1.472億元、同比增長(cháng)85.5%，完成銷(xiāo)售收入7488萬(wàn)元、同比增長(cháng)53.3%，完成工業(yè)總產(chǎn)值同比增長(cháng)63.9%，實(shí)現利潤同比增加71萬(wàn)元，企業(yè)經(jīng)營(yíng)強力反彈，全線(xiàn)飄紅。

勞動(dòng)競賽奪豐收

　　從三月二十日到六月底在公司及主要配套廠(chǎng)家開(kāi)展的“大干一百天，實(shí)現產(chǎn)值合銷(xiāo)售收入同比增長(cháng)30%”為主要內容的勞動(dòng)競賽活動(dòng)已圓滿(mǎn)結束，3-6月完成磨床商品入庫247臺，產(chǎn)值4724萬(wàn)，同比增長(cháng)都在50%以上，全面完成了勞動(dòng)競賽的各項目標任務(wù)，公司也給全體員工每人發(fā)放勞動(dòng)競賽專(zhuān)項獎200元。
　　機床廠(chǎng)為把勞動(dòng)競賽落到實(shí)處，建立組織機構，制定詳細的考核細則，根據各工種實(shí)際制定不同的激勵措施，設立進(jìn)度獎、機臺獎等，針對超大規格，大規格機床較多，在生產(chǎn)上首先抓前期工序和生產(chǎn)準備工作，抓磨工一次交驗合格率，保證磨削床身磨一臺合格一臺，保證生產(chǎn)周期；在漆工整機噴漆上，合理協(xié)調安排，節點(diǎn)考核要求，對拖期的機床及時(shí)補充人力突擊趕制，補充人員清理噴漆機床，加快了包裝進(jìn)度，解決了漆工噴漆瓶頸。對重點(diǎn)合同工序連續作業(yè)，人停機不停，并對勞動(dòng)競賽各階段工作進(jìn)行總結，獎勵先進(jìn)，在勞動(dòng)競賽過(guò)程中先后有45人次獲嘉獎，最大限度的調動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，為公司上半年目標任務(wù)的完成做出了突出貢獻。
　　研究所認真細致做好技術(shù)準備，為合同產(chǎn)品技術(shù)資料準備加班加點(diǎn)，為盡早下發(fā)爭取時(shí)間，并積極服務(wù)生產(chǎn)一線(xiàn)，一切圍繞合同轉，能夠快速高效處理現場(chǎng)問(wèn)題，特別是GZ116A、116A*25、MKS1320/2、MKS1650*20數控及出展機床的生產(chǎn)過(guò)程中，領(lǐng)導深入一線(xiàn)，主管設計師扎根一線(xiàn)，和裝配工人一起加班延點(diǎn)，頑強拼搏，保證了合同機床按期交貨和出展機床按時(shí)參展。
　　在工藝工作中，他們通過(guò)現場(chǎng)加工調研、試驗，對ME1380床身淬火前預變形量進(jìn)行科學(xué)調整，提高了此關(guān)鍵件的加工質(zhì)量及生產(chǎn)效率。3M2180/8、3MKS2150、3MKS2180三種產(chǎn)品上、下支承毛坯改為鑄鐵整體圓環(huán)狀，立車(chē)加工內外圓，銑切成單件，降低了加工難度及費用。普通銑床、車(chē)床上推廣應用YBC152、YBC252黑金剛刀片加工鋼件，YBD052、YBD102黑金剛刀片加工鑄鐵件，切削速度預計提高25％以上、刀具壽命提高30％以上。

新品開(kāi)發(fā)快馬加鞭

　　今年上半年，研究所積極響應公司大干一百天的全員勞動(dòng)競賽號召，以保合同為前提，成立了競賽領(lǐng)導小組，分三個(gè)時(shí)間段，按設計質(zhì)量和現場(chǎng)服務(wù)滿(mǎn)意度兩項內容全員參加競賽，突擊完成了一批合同產(chǎn)品的設計工作，共完成了3MKS2180五種機型、GZ139、GZ115、QMK0625、GZ116A、QMK1875、MKS1650×15A等十幾種新產(chǎn)品的全部設計；3MK29125、GZ148、3MKS2180(五軸)、3MKS2165等四種產(chǎn)品的方案設計；MKS2150、GZ116系列、QMK1250、MKS1332×5、3MK2040等十幾種產(chǎn)品的整頓；JX06-600、GZ118/1-21、M1380-30//1、機床冷卻管件、端面定位器等多種專(zhuān)項改進(jìn)；下發(fā)了從10083～10218合同傳遞單安排的一百多種產(chǎn)品的投產(chǎn)說(shuō)明和相應圖紙資料。
　　現場(chǎng)服務(wù)滿(mǎn)意度是研究所競賽的另一個(gè)項目，研究所堅持上班期間車(chē)間打電話(huà)隨叫隨到；正調試的產(chǎn)品根據生產(chǎn)安排不論晚上和節假日都按時(shí)堅持在現場(chǎng)服務(wù)。在競賽期間，研究所主要服務(wù)完成了GZ116A×25、GZ116/6、MKSJ1332×5、MKSJ1332×10、MK2116、MKS1650×20、MGF32×10、MKE1320/2等新產(chǎn)品的裝配及調試工作。由于合同到期和參展，MK2116、MKS1650×20、MGF32×10、MKE1320/2等四種產(chǎn)品由研究所牽頭組織調試。研究所所長(cháng)每天下午5點(diǎn)準時(shí)召集各 單位現場(chǎng)服務(wù)負責人,就每臺產(chǎn)品、每個(gè)問(wèn)題、每天的進(jìn)度等逐一落實(shí)到單位和個(gè)人，研究所則在會(huì )后立即將相應問(wèn)題落實(shí)到產(chǎn)品主管和電氣主管，由他們在現場(chǎng)具體安排實(shí)施，大大加快了新產(chǎn)品調試進(jìn)度，保證上述產(chǎn)品按計劃交付用戶(hù)或按時(shí)出展。

銷(xiāo)售工作舞活龍頭

　　在銷(xiāo)售工作中，抓住市場(chǎng)大好機遇，制定了切實(shí)可行并行之有效的營(yíng)銷(xiāo)政策，仔細進(jìn)行市場(chǎng)調研,及時(shí)分析掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),按產(chǎn)品及市場(chǎng)進(jìn)行詳細銷(xiāo)售任務(wù)指標分解,并制訂了一系列切實(shí)可行的銷(xiāo)售政策,進(jìn)一步加大了數控機床、軸承磨床及大規格產(chǎn)品的銷(xiāo)售力度。
　　抓重大項目和重點(diǎn)用戶(hù)的招投標項目，這是今年工作的重中之重。吳康董事長(cháng)更是親臨一線(xiàn)，親自指揮參與整個(gè)招投標活動(dòng)，在陜汽，寶雞石油機械廠(chǎng)，洛軸，溫州球閥等重大項目招投標中紛紛中標。并在鐵路、汽車(chē)和軸承行業(yè)取得了前所未有的輝煌業(yè)績(jì)。
　　加強售后服務(wù)管理工作。今年以來(lái)，克服外修人員少維修任務(wù)重的困難，積極想辦法，分片管理，相互協(xié)作。加強銷(xiāo)售人員培訓，讓銷(xiāo)售員參加到售后服務(wù)工作中去，分擔售后工作壓力。極大地提高售后服務(wù)工作質(zhì)量和響應速度。
　　加強銷(xiāo)售工作內部管理，使銷(xiāo)售管理工作上臺階。年初，我們根據市場(chǎng)形勢，制定了以加大數控機床，大規格機床的銷(xiāo)售政策及2010年銷(xiāo)售價(jià)格管理辦法，以提高產(chǎn)品利潤。修訂了應收帳款管理辦法，制定了職工生日送禮物的規定等，使銷(xiāo)售管理工作上了新臺階。 (編輯：中國機床網(wǎng))