依靠技術(shù)創(chuàng )新推動(dòng)卷板機制造業(yè)發(fā)展 |
| 發(fā)布日期：2010-06-27 10:04:05 來(lái)源：--- 瀏覽： |
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今天，能出席“卷板機械制造前瞻性技術(shù)國際論壇”并作發(fā)言，我感到十分榮幸。在此，我對中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )吳柏林先生的熱情邀請表示衷心感謝，以下我將就制造業(yè)談一些想法，與大家分享。
美國機械制造技術(shù)協(xié)會(huì )和中國機床工具工業(yè)協(xié)會(huì )之間有著(zhù)將近30年的牢固友誼。在這30年里，隨著(zhù)制造技術(shù)的發(fā)展，我們目睹了制造業(yè)的巨大變化。在我們合作伊始，數控機床還只是未來(lái)的愿景。現如今，它已成為工廠(chǎng)的必需品。
確實(shí)，我們已經(jīng)目睹了巨大的變化，而在今后的十年中，我們會(huì )繼續見(jiàn)證制造技術(shù)的發(fā)展，見(jiàn)證這種發(fā)展對制造業(yè)所帶來(lái)的巨大影響。
今天讓我們一起來(lái)關(guān)注一些事實(shí)和數據。這些事實(shí)和數據集中在兩個(gè)方面：一是生產(chǎn)力和制造技術(shù)的發(fā)展，二是這種發(fā)展在昨天、今天和明天對制造業(yè)的重要作用。
現在有一種似是而非的說(shuō)法：說(shuō)美國制造業(yè)正在衰退。事實(shí)并非如此。美國的制造業(yè)不是正在衰退。而是正在轉型。
無(wú)獨有偶，中國的制造業(yè)和世界其他地區的制造業(yè)也在經(jīng)歷轉型，這種轉型的速度越來(lái)越快。讓我們通過(guò)下面例子來(lái)說(shuō)明技術(shù)發(fā)展的速度。因特網(wǎng)用戶(hù)在從1996年到2007年期間增加了14億，這意味10年間全球每5個(gè)人中就有1個(gè)人開(kāi)始使用因特網(wǎng)。
但是，回顧全球因特網(wǎng)使用情況，就會(huì )發(fā)現它在世界范圍里還有很大的增長(cháng)潛力。在美國，雖然有73.6%的人使用因特網(wǎng)，但也只占全球用戶(hù)的17%。
這個(gè)例子不是充分說(shuō)明，在本國國界以外的地方蘊藏著(zhù)巨大的的商機嗎？
在工業(yè)領(lǐng)域，美國、中國和日本堪稱(chēng)世界上最大的制造業(yè)經(jīng)濟體。制造業(yè)對于我們國家的經(jīng)濟來(lái)說(shuō)固然非常重要，但是貿易也同樣重要。沒(méi)有制造業(yè)，就沒(méi)有產(chǎn)品可賣(mài)，也就沒(méi)有產(chǎn)品可買(mǎi)。如果從制造業(yè)與GDP的關(guān)系看，美國的制造業(yè)產(chǎn)值占GDP的17.6%、日本占22.6%、中國占40.1%。這些數據表明，相對于美國經(jīng)濟，制造技術(shù)及制造業(yè)的變化將給中國、日本以及其他國家的經(jīng)濟帶來(lái)更大的影響。
因此，世界上其他許多閏家都把美國當成能賺大錢(qián)的市場(chǎng)。這就迫使美國的制造企業(yè)千方百計在日益變化的全球制造環(huán)境中增強自身竟爭力。
現在，我想重點(diǎn)談?wù)劽绹圃鞓I(yè)及其在近幾年所發(fā)生的變化。
在我談到這些變化時(shí)，在座的每一位也應該自問(wèn)，“我國的制造經(jīng)濟正在發(fā)生哪些變化？”因為美國制造經(jīng)濟的變化，會(huì )引起全球性的連鎖變化。變化的驅動(dòng)力來(lái)自于生產(chǎn)力的發(fā)展。以農業(yè)為例，新的農業(yè)機械和農業(yè)技術(shù)使我們用更少的勞動(dòng)力生產(chǎn)出更多的糧食。那么，新的制造技術(shù)又將怎樣通過(guò)促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展從而影響全球的制造業(yè)呢？
通過(guò)分析美國的增值制造業(yè)的產(chǎn)出和從業(yè)勞動(dòng)力的關(guān)系，就會(huì )看出這種巨大的影響。美國的媒體和政客往往大談就業(yè)人數，而不是產(chǎn)出。其實(shí)，除了20世紀90年代后期的下降之外，在過(guò)去的30多年中，美國制造業(yè)的產(chǎn)出一直在持續增長(cháng)。而同一時(shí)期，制造企業(yè)的從業(yè)勞動(dòng)力人數卻持續下降。
原因何在？原因在于制造技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了生產(chǎn)力的進(jìn)步。哪里存在技術(shù)空白，哪里就會(huì )有技術(shù)飛躍。例如，前蘇聯(lián)解體后，俄羅斯的固定電話(huà)通信存在技術(shù)空白，于是移動(dòng)電話(huà)技術(shù)得以迅猛發(fā)展來(lái)填補這一空白。在美國，移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)與固定電話(huà)用戶(hù)之比是1.5比1，而在俄羅斯，是4比1還多。技術(shù)整合周期每隔10年就會(huì )縮得更短。
在我們的制造業(yè)領(lǐng)域同樣如此。例如，美國花了30年的時(shí)間來(lái)普及數控制造技術(shù)的應用。從20世紀70年代開(kāi)始，日本也開(kāi)始這一轉型，但只花了巧到20 年的時(shí)間。而在中國，這一轉型開(kāi)始于20 世紀90年代，完成它只花了大約10年的時(shí)間。所以說(shuō)，今天的轉型與40年前相比速度要快得多。
讓我們再來(lái)看看生產(chǎn)力的變化及其重要作用。生產(chǎn)力決定一家企業(yè)最終能否成功，生產(chǎn)力也是國家財富的源泉。因此，生產(chǎn)力將對未來(lái)的制造業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。
下面，我們回顧一下美國制造業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展道路。在A(yíng)MT我們觀(guān)察的角度與其他大多數人有所不同。
我們按照10年的遞增跨度來(lái)觀(guān)察，這樣能很好地看出生產(chǎn)力的變化對制造業(yè)的逐步影響。在20世紀70年代中期之前，生產(chǎn)力的發(fā)展主要依靠勞動(dòng)力的改善。
從70年代中期開(kāi)始，隨著(zhù)諸如數控機床等的技術(shù)進(jìn)步，技術(shù)開(kāi)始對制造業(yè)的生產(chǎn)力產(chǎn)生影響。到90年代后期，大家可以看到，是全球化轉變推動(dòng)了生產(chǎn)力的進(jìn)步。信息技術(shù)的進(jìn)步，使全球范圍的制造業(yè)能參與全球市場(chǎng)角逐，從而也要求生產(chǎn)力更快發(fā)展，從而保持企業(yè)在全球的競爭力。
將來(lái)，新興的制造技術(shù)會(huì )繼續影響生產(chǎn)力的發(fā)展。新興的制造技術(shù)可能是某種“智能機器”，也可能是新的軟件。確實(shí)，在新技術(shù)影響之下，也許制造業(yè)的勞動(dòng)力不再是一個(gè)必需的要素，但是人們對工業(yè)產(chǎn)品的需求依然強勁，因此，在未來(lái)的幾十年里，我們仍會(huì )看到一個(gè)生機勃勃的全球制造經(jīng)濟。
生產(chǎn)力的改變并非僅僅發(fā)生在美國。看一下世界各個(gè)制造大國，它們的生產(chǎn)力都有長(cháng)足的發(fā)展。相比而言，中國的生產(chǎn)力發(fā)展程度還不夠高。但是，重要的是：今后5年中，中國的制造生產(chǎn)力是否能突飛猛進(jìn)？這很大程度上取決于中國制造業(yè)是否采用先進(jìn)的制造技術(shù)。
總而言之，全球的貿易業(yè)和制造業(yè)都在轉型。變化不僅正在發(fā)生而且速度越來(lái)越快。例如，以往的經(jīng)濟衰退只影響到某些國家，而當前的經(jīng)濟衰退幾乎光顧了所有主要工業(yè)經(jīng)濟體。盡管經(jīng)濟衰退對消費者和企業(yè)產(chǎn)生負面影響，但商機猶存。
我想到這樣一個(gè)故事：兩個(gè)朋友正在野營(yíng)，突然一頭大熊闖進(jìn)營(yíng)地。熊已經(jīng)好幾個(gè)月沒(méi)吃東西了，饑腸轆轆。看到這兩個(gè)人，心想“今天可以飽餐一頓了。”第一個(gè)人馬上拿出帳篷樁作武器，但看見(jiàn)他的朋友正在換跑鞋，他停下手對朋友說(shuō)：“別傻了，你永遠跑不過(guò)熊的。”只見(jiàn)他的朋友穿好鞋，回答說(shuō)“你說(shuō)得沒(méi)錯，但我不用跑得比熊快，我只要跑得比你快就行了。”
這就如同我們現在處于經(jīng)濟低迷時(shí)期，我們必須集中力量，把危機轉化為提升遠期實(shí)力的契機。而制造技術(shù)正是幫助企業(yè)應對變化、甚至是不利變化的生產(chǎn)力工具。
經(jīng)濟衰退雖然減少了機會(huì )，但卻能激起人們購買(mǎi)先進(jìn)制造技術(shù)的興趣。因為衰退一發(fā)生，企業(yè)就要千方百計降低成本。雖然勞動(dòng)力成本在所有生產(chǎn)成本中所占的比例持續下降，但其長(cháng)期成本、以及聘用并保留成熟工人的困難驅使企業(yè)情愿擴大生產(chǎn)設備的投人，而不愿意擴大用人規模。
這張幻燈片表明，當美國處于經(jīng)濟衰退時(shí)期，生產(chǎn)力水平反而提高，而且提高的速度往往快于經(jīng)濟繁榮期的速度。因為制造技術(shù)決定你的競爭力。
世界正在步人全球化，制造技術(shù)領(lǐng)域也將隨之繼續改變。全球用戶(hù)的需求在改變，相應要求制造技術(shù)隨之改變。
例如，2000年，用戶(hù)需要購買(mǎi)的是金屬加工設備。現在及將來(lái)，他們要尋求的是材料加工解決方案。2000 年，用戶(hù)尋求的是漸進(jìn)式的技術(shù)進(jìn)步。因為他們對技術(shù)的巨變心存疑慮。現在及將來(lái)，他們則要求技術(shù)的飛躍。
20世紀80年代以前，制造技術(shù)變化很少。而現在，制造技術(shù)正以每隔10年翻一番的速度變化著(zhù)。制造技術(shù)的變化有兩種形式：第一種是漸進(jìn)型的轉變，第二種是革命型的轉變。
從臺式銑床，到數控車(chē)削中心，到復合加工機床，再到“智能機床”。有個(gè)笑話(huà)說(shuō)，智能機床將只需要一個(gè)人和一條狗來(lái)操作。人的工作是喂狗，而狗的工作是確保人不去亂碰那機床。
制造技術(shù)的另一種轉型稱(chēng)之為革命型的轉變。即我們通常所講的突破性發(fā)現，指的是工藝本身的重大變化。水切割就是一個(gè)很好的例子。20年前，復雜形狀的切割先是靠火焰槍人工完成，后來(lái)靠激光完成。如今，高壓水流能切割從嬰兒尿布到鈦金屬的各種材料。
關(guān)于預見(jiàn)性制造，在美國，智能機床的設計思路就是實(shí)現互動(dòng)制造，確保首件合格。
當我們談?wù)撝悄軝C床的發(fā)展時(shí)，我們不應該忘記軟件在其發(fā)展過(guò)程中的重要性。開(kāi)放的結構、實(shí)時(shí)的軟件控制以及MTConnect(即“制造設備交互操作標準”)都對智能機床的成功至關(guān)重要。
所謂“制造設備交互操作標準”計劃就是要開(kāi)發(fā)一個(gè)開(kāi)放的標準，來(lái)解決機床操作時(shí)的統一指揮問(wèn)題。AMT已經(jīng)投人了2百多萬(wàn)美元來(lái)推進(jìn)這一研究項目。
始終關(guān)注生產(chǎn)力非常重要，因為它能提高我們的生活質(zhì)量。沒(méi)有國家能壟斷生產(chǎn)力，生產(chǎn)力的發(fā)展也是無(wú)止境的。創(chuàng )造財富的關(guān)鍵是制造，要能以更少的投人產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，靠的就是生產(chǎn)力。
在我同事張清水先生的辦公室墻上貼了一張紙，我把它掃描下來(lái)。我相信你們都認得上面的字。機會(huì )意味著(zhù)“機遇”，危險這個(gè)詞意味著(zhù)“風(fēng)險”。從危險和機會(huì )中各抽一個(gè)字，就組成“危機”這個(gè)詞。
我知道，我們西方人往往會(huì )對中國的習俗作一些不切實(shí)際的想象，或者把中國文化神秘化。但看到在漢語(yǔ)中，“危機”本身就是由“危險”和“機遇”混合而成的詞組，我還是覺(jué)得中國文化充滿(mǎn)了神奇和辯證。
如今世界處于經(jīng)濟危機中，危險肯定存在，但同時(shí)我們又處于巨變隨時(shí)會(huì )發(fā)生的時(shí)期，作為制造企業(yè)，我們要么開(kāi)拓機遇、改進(jìn)制造技術(shù)，要么屈服于失敗，兩者必選其一。
我相信成功在于將危機變?yōu)闄C遇：讓我們的客戶(hù)通過(guò)投資最先進(jìn)的制造技術(shù)，使企業(yè)能在此次危機中生存下來(lái)，甚至發(fā)展壯大。這樣他們就能領(lǐng)先于競爭對手，占據先機，從而改善盈利能力，在危機中保存實(shí)力，甚至在危機中求發(fā)展。
在我發(fā)言的開(kāi)始時(shí)提到，AMT與中國有著(zhù)30多年的長(cháng)期聯(lián)系。AMT北京辦事處成立于1993 年，此后，我們又在上海、廣州設立了辦事處，后來(lái)在上海建立了技術(shù)服務(wù)中心，展示著(zhù)40多家AMT會(huì )員公司的產(chǎn)品。
AMT會(huì )員企業(yè)認識到中國存在著(zhù)巨大的商機，因此我們必須參與這個(gè)市場(chǎng)。在A(yíng)MT及其會(huì )員企業(yè)的中國辦事機構中，有著(zhù)一批專(zhuān)業(yè)知識強、積極工作的工作人員，幫助會(huì )員企業(yè)了解中國市場(chǎng)。我們?yōu)樗麄兏械阶院馈＿@些工作人員了解中國用戶(hù)的需要，認識到AMT會(huì )員要有效參與這一市場(chǎng)，不能光停留在口頭上，而要體現在行動(dòng)上。我們不僅要提供中國市場(chǎng)需要的最先進(jìn)的技術(shù)，而且必須提供后續的售后服務(wù)和咨詢(xún)服務(wù)。AMT在中國的辦事機構的宗旨，就是幫助會(huì )員全方位地滿(mǎn)足中國用戶(hù)在制造技術(shù)上的需求。
記住，今天我們的競爭舞臺是全球市場(chǎng)。競爭日益激烈，而且激烈程度與日俱增。只有今天重視技術(shù)進(jìn)步與生產(chǎn)力的發(fā)展，才能在將來(lái)獲得更多收益。 |
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